Ноябрь 2019

Отто Шармер. Основы теории U

Рубрика: 01. О системе

Это издание – сокращенный вариант книги Теория U. Книга произвела на меня двойственное впечатление. С одной стороны, основная идея теории U мне была интересна – системный подход должен опираться на «правильный» внутренний мир лидера и команды. С другой стороны, у меня сложилось впечатления, что книга вряд ли будет пользоваться интересом у менеджеров: слишком напыщенный язык, и не представлены практические инструменты. В любом случае, я порадовался, что ограничился прочтением лишь основ теории U))

Отто Шармер. Основы теории U. Главные принципы и применение на практике. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 240 с.

Otto SHarmer. Osnovy teorii U. Oblozhka

Читать полностью

Режимы ввода и редактирования в Excel

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Возможно вы сталкивались с тем, что при редактировании формулы вы просто хотели переместить курсор влево/вправо с помощью клавиши со стрелкой, но вместо этого в формулу вставлялась новая ссылка на ячейку?

Ris. 1. Vmesto peremeshheniya kursora vstavka ssylki na yachejku

Рис. 1. Вместо перемещения курсора вставка ссылки на ячейку

Читать полностью

Клавиша F2 и редактирование формул в Excel

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

По мере освоения Excel вас всё больше будут интересовать фишечки, позволяющие выполнять работу быстрее. Профессионалы знают, что клавиатура в этом плане лучше мыши. При редактировании или аудите формул, написанных кем-то другим, очень полезна клавиша F2. На рис. 1 выберите ячейку В6 и нажмите F2 для редактирования формулы. Это позволяет редактировать формулу непосредственно в ячейке:

Ris. 1. Nazhmite klavishu F2 chtoby izmenit formulu vybrannoj yachejki

Рис. 1. Нажмите клавишу F2, чтобы изменить формулу выбранной ячейки

Читать полностью

Илья Балахнин. Тетрадь «Формула прибыли». Главные цифры вашего бизнеса

Рубрика: 07. О маркетинге

Сегодня главная задача маркетинговых стратегов в любой отрасли — прибыль и способы ее извлечения. Автор книги разработал собственную модель — Формулу Прибыли, которая включает описание 17 ключевых показателей, влияющих на прибыль. Формула универсальна для любого бизнеса и позволяет собственникам и руководителям компаний ставить перед своими сотрудниками правильные цели, находить узкие места и совершенствовать процессы.

Илья Балахнин. Тетрадь «Формула прибыли». Главные цифры вашего бизнеса. – М.: Интеллектуальная Литература, 2019. – 96 с.

Ilya Balahnin. Tetrad Formula pribyli. Oblozhka

Читать полностью

Джозеф Халлинан. Почему мы ошибаемся? Ловушки мышления в действии

Рубрика: 04. О психологии

Все люди ошибаются, ведь наши органы чувств несовершенны. Однако чаще всего это происходит из-за несовершенства нашего разума: мы переоцениваем свои способности, мыслим шаблонами и стереотипами, упуская из виду важные детали. Научиться реже ошибаться, но мнению Джозефа Халлинана, очень просто: нужно хорошо отдыхать, реально оценивать ситуацию и свои возможности, просить помощи других для проверки решения и, конечно, извлекать уроки из своих и чужих ошибок.

Джозеф Халлинан. Почему мы ошибаемся? Ловушки мышления в действии. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 304 с.

Dzhozef Hallinan. Pochemu my oshibaemsya. Oblozhka

Читать полностью

Итикава А. и др. TPM в простом и доступном изложении

Рубрика: 09. О качестве

В книге рассматривается система обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance, TPM), которая появилась в Японии в середине XX века и успешно распространяется во всем мире. В книгу включены восемь понятий ТРМ: отдельные улучшения, самостоятельное обслуживание оборудования операторами, плановое обслуживание, обучение персонала, контроль на начальном этапе, обслуживание, ориентированное на качество продукции, контроль безопасности и окружающей среды, активность сектора, непосредственно не связанного с контролем.

Итикава А. и др. TPM в простом и доступном изложении. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. – 128 с.

Itikava. TPM. Oblozhka

Читать полностью

Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами

Рубрика: 09. О качестве

Методика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т.д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира.

Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 272 с.

Dzheff Sazerlend. Scrum. Oblozhka

Читать полностью