Кеннет Клок, Джоан Голдсмит. Конец менеджмента и становление организационной демократии

Рубрика: 08. О персонале

В книге анализируется устаревающая система менеджмента, основанная на иерархии, бюрократии и автократии. Представлена критика наиболее важных систематических неудач менеджмента и определение коренных систем и структур, которые их порождают. Рассматриваются практические механизмы организационных преобразований, необходимых для трансформирования существующих организаций в духе новых представлений о ценностях, процессах, характере лидерства. Представлен широкий диапазон практических предложений по созданию таких взаимоотношений в системе менеджмента и выбору таких ценностей, структур, систем, процессов и навыков, которых требует самоуправление. Книгу для прочтения рекомендовал Евгений Ксенчук (см. Евгений Ксенчук. Системное мышление. Границы ментальных моделей и системное видение мира).

Кеннет Клок, Джоан Голдсмит. Конец менеджмента и становление организационной демократии. – СПб.: Питер, 2003. – 368 с.

%d0%ba%d0%bb%d0%be%d0%ba-%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%b4%d1%81%d0%bc%d0%b8%d1%82-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0-%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%be

Читать полностью

Ричард Бояцис, Энни Макки. На одной волне

Рубрика: 08. О персонале

Исследования в области психологии лидерства убедительно доказывают, что способность руководителя вызывать у подчиненных эмоциональный отклик — резонанс — позволяет повысить эффективность управления. Но как конкретно действует этот механизм? На основе научных исследований текущего и прошлых десятилетий и практического опыта, накопленного в области консалтинга, авторы книги «На одной волне» разработали систему, позволяющую руководителям не только самостоятельно освоить стратегию резонансного лидерства, но и придерживаться ее на протяжении длительного времени, регулярно восстанавливая свой лидерский потенциал. Последнее необходимо, чтобы эффективно бороться с последствиями стресса, сопутствующего управленческой работе. Книга содержит тесты.

Ранее я читал: Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис. Эмоциональное лидерство.

Ричард Бояцис, Энни Макки. На одной волне: Как управлять эмоциональным климатом в коллективе. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 302 с.

Ричард Бояцис, Энни Макки. На одной волне. Обложка

Читать полностью

Сьюзен Фаулер. Почему они не работают?

Рубрика: 08. О персонале

Книга «Почему они не работают?» рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами – не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность? Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как находить мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.

По теме см. также Райнхард К. Шпренгер. Мифы мотивации, Дэниел Пинк. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует.

Сьюзен Фаулер. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 208 с.

Сьюзен Фаулер. Почему они не работают. Обложка

Читать полностью

Чаран, Дроттер, Ноэл. Кадровый эскалатор

Рубрика: 08. О персонале

В наше время спрос на лидеров существенно превышает предложение. Постоянные попытки руководителей компаний найти с помощью рекрутинговых агентств талантливых руководителей наводят на мысль, что эти организации не способны воспитать лидеров из своих собственных сотрудников. Обычное внутреннее обучение, наставничество и развивающие программы не дают результатов, заставляя искать таланты на стороне. Авторы предлагают новый подход, который позволит организациям самим воспитывать талантливых руководителей.

Чаран, Дроттер, Ноэл. Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера? – М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 216 с.

Чаран, Дроттер, Ноэл. Кадровый эскалатор. Обложка

Читать полностью

Ицхак Адизес. Новые размышления о менеджменте

Рубрика: 08. О персонале

Новые размышления о менеджменте — это сборник статей, посвященных менеджменту. Они основаны на опыте Ицхака Адизеса — одного из ведущих бизнес-гуру в мире, консультировавшего сотни корпораций и правительств. Если вы поклонник Адизеса и уже знакомы с его концепцией жизненного цикла организаций и моделью PAEI, то сможете узнать о самых актуальных наблюдениях автора. Если же только знакомитесь с его творчеством, то все равно сможете начать с этой книги, воспользовавшись краткой справкой во введении. Статьи Ицхака Адизеса затрагивают следующие проблемы управления: обучение менеджменту, курсы и бизнес-школы; критика современного бизнес-образования; принятие решений; управление изменениями; стили управления; жизненный цикл компаний; лидерство. См. также Адизес. Как преодолеть кризисы менеджмента, Ицхак Калдерон Адизес. Стили менеджмента.

Ицхак Адизес. Новые размышления о менеджменте. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 208 с.

Ицхак Адизес. Новые размышления о менеджменте. Обложка

Читать полностью

Владимир Тарасов. Искусство управленческой борьбы

Рубрика: 08. О персонале

Недавно я участвовал в корпоративном тренинге «Персональное управленческое искусство для менеджера». В какой-то момент я вспомнил, что у меня есть так и не прочитанная книга Владимира Тарасова по этой теме. Книга посвящена методам и технике успешного ведения борьбы за перехват и удержание управления, которой так богата жизнь каждого активного человека: будь то руководитель любого ранга, предприниматель, политик или школьный учитель. Книга не имеет аналогов и, без всякого сомнения, станет настольной для многих и многих людей. И дело здесь не только в том, что она учит побеждать, но и в том, что помогает квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна для обеих сторон.

Владимир Тарасов. Искусство управленческой борьбы. – М.: Добрая книга, 2008. – 432 с.

Владимир Тарасов. Искусство управленческой борьбы. Обложка

Читать полностью

Продвижение людей и команд

Рубрика: 08. О персонале

Книга меня заинтересовала тем, что в ней кратко изложены идеи классиков в области управления персонала, труды которых так и не были изданы на русском языке. В частности, Фредерика Герцберга и Дугласа Мак-Грегора. К сожалению, изложение оказалось довольно кратким. Основная часть книги – чек-листы, которые можно положить в основу инструкций или памяток в различных областях корпоративного управления, а вот чтение их от корки до корки кому-то может показаться не очень интересным. Некоторые темы явились для меня откровением, например, буллинг – действие (угроза, насмешка и т.п.), которое способно напугать, унизить и/или иным образом негативно воздействовать на человека.

Продвижение людей и команд. – СПб.: Питер, 2015. – 208 с.

Продвижение людей и команд. Обложка

Читать полностью

Луис Ферранте. Правила мафии

Рубрика: 08. О персонале

Мафия имеет дурную славу из-за своей жестокости и аморальности, но ее самые успешные боссы были выдающимися бизнесменами. В этой книге бывший гангстер Луис Ферранте раскрывает поразительно эффективные методы управления криминальных структур и объясняет, как можно их применить — совершенно законно — в любом легальном бизнесе. Он предлагает замечательные практические советы, которые реально работают, и описывает закулисную жизнь мафии, столь же богатую драматическими эпизодами, как и Уолл-стрит.

Ссылку на эту книгу я нашел у Талеба в Антихрупкости… (см. также Что почитать по менеджменту). По стилю книга похожа на бестселлер Роберта Таунсенда Сломай систему! – управленческие максимы на основе опыта автора. Читается легко, а истории из жизни мафиози весьма занимательны и поучительны. Также вызывает восхищение сам автор, который будучи мафиози, не имея образования, отсидев 8 лет в тюрьме, сумел начать новую жизнь. Автор прочитал гору книг, и очень уместно использует цитаты довольно широкого круга авторов.

Луис Ферранте. Правила мафии. – Минск: Попурри, 2013. – 304 с.

020. Правила мафии

Читать полностью

Райнхард Шпренгер. Восстание индивидуума

Рубрика: 08. О персонале

Это вторая книга Шпренгера, прочитанная мною. Первой была – Мифы мотивации. В целом мне нравится, как пишет Шпренгер: оригинально, наперекор некоторым устоявшимся воззрениям на управление. Его мысли как правило ложатся на мое восприятие. Пожалуй, единственное, что диссонирует, так это его уверенность, что его точка зрения уж точно правильная.

Райнхард Шпренгер. Восстание индивидуума. Почему мы обязаны полностью заново обдумать сущность управления. – Калуга: Духовное познание, 2007. – 312 с.

Шпренгер. Восстание индивидуума. Обложка

Читать полностью

Дэниел Пинк. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Рубрика: 08. О персонале

Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». Оказывается, не все так просто. Дэниел Пинк убедительно доказывает, что система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация.

Дэниел Пинк. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 200 с.

20. Дэниел Пинк. Драйв

Читать полностью