Избранное

Тони Крилли. Математика. 50 идей,... Всю математику не под силу знать никому, она слишком многообразна, но основные идеи, что определили и определяют...

Далее

Эрик Шпикерманн. О шрифте Шрифт сопровождает нас везде: на упаковках продуктов, вывесках, экранах телевизоров и смартфонов. Но выбрать из...

Далее

Парадокс Кондорсе, теорема Эрроу,... Некоторое время назад прочитал книгу Ричарда Румельта Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему...

Далее

Станислав Улам. Приключения... Это автобиография известного польского математика Станислава Улама. Он родился во Львове в начале XX века. Незадолго...

Далее

Модель машины Эшби и вырождение... Некоторое время назад читал работу Людвига фон Берталанфи Общая теория систем: критический обзор. Встретил любопытное...

Далее

Райнхард Шпренгер. Восстание индивидуума

Рубрика: 08. О персонале

Это вторая книга Шпренгера, прочитанная мною. Первой была – Мифы мотивации. В целом мне нравится, как пишет Шпренгер: оригинально, наперекор некоторым устоявшимся воззрениям на управление. Его мысли как правило ложатся на мое восприятие. Пожалуй, единственное, что диссонирует, так это его уверенность, что его точка зрения уж точно правильная.

Райнхард Шпренгер. Восстание индивидуума. Почему мы обязаны полностью заново обдумать сущность управления. – Калуга: Духовное познание, 2007. – 312 с.

Шпренгер. Восстание индивидуума. Обложка

Далее

Эрнст Шумахер. Малое прекрасно. Экономика, в которой люди имеют значение

Рубрика: 06. Об экономике

Это сборник статей британского экономиста немецкого происхождения Э.Ф.Шумахера, вышедший на английском языке в 1973 г. Автор предлагает революционный взгляд на экономическую структуру западного мира, и утверждает, что стремление человека к прибыли и прогрессу, которое ведет к образованию гигантских организаций и к все большей специализации, на самом деле оборачивается экономической неэффективностью, загрязнением окружающей среды и бесчеловечными условиями труда. Он бросает вызов доктрине экономической, технологической и научной специализации и предлагает систему «промежуточных техник», основанную на небольших рабочих единицах, новых отношениях собственности и использовании местного труда и ресурсов.

Эрнст Шумахер. Малое прекрасно. Экономика, в которой люди имеют значение. – М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2012. – 352 с.

045. Малое прекрасно

Далее

Давид Рюэль. Случайность и хаос

Рубрика: 01. О системе

Тема нелинейной динамики не оставляет меня равнодушной. С одной стороны, серьезные научные книги с большим количеством формул я всё же отклоняю, а вот популярные издания на эту тему стараюсь не пропускать. На мой взгляд, избыточная детерминированность взглядов большинства менеджеров не идет на пользу делу. Так что я вношу посильный вклад в приобщение студентов и бизнес-сообщества к идеям случайности.

На французском языке книга впервые была опубликована в 1990 г. Почему на Ozon.ru эта книга объемом 192 стр. в мягкой обложке стоит 980 руб. для меня осталось загадкой.

Ранее на эту тему мною опубликованы: Джеймс Глейк Хаос. Создание новой науки, Илья Пригожин Порядок из хаоса, Путь в синергетику. Экскурс в десяти лекциях.

Давид Рюэль. Случайность и хаос. – М.: Издательство «Регулярная и хаотическая динамика», 2001. – 192 с.

Рюэль. Случайность и хаос. Обложка

Далее

Ярослав Соколов. Бухгалтерский учет – веселая наука

Рубрика: 05. О финансах

Книга представляет собой сборник статей профессора Ярослава Вячеславовича Соколова (1938–2010), которые были опубликованы в рубрике «Занимательная бухгалтерия» журнала «БУХ.1С» в период с 2001 по 2010 годы. Я не новичок в бухгалтерии, но и не профессионал. Поэтому, форма коротких статей мне понравилась. Наиболее важные мысли автор повторяет в нескольких статьях, но это не напрягает, а наоборот, помогает лучше запомнить главные идеи. Пожалуй, книга будет более полезна профессионалам, так как покажет им, что есть за пределами ежедневной рутины. Но и тем, кто хочет больше узнать о истории, теории и практике бухгалтерии, она, безусловно, также пригодится.

Соколов Я. В. Бухгалтерский учет – веселая наука. – М., ООО «1С-Паблишинг», 2011. – 640 с.

Соколов. Бухгалтерский учет – веселая наука. Обложка

Далее

Дэниел Пинк. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Рубрика: 08. О персонале

Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». Оказывается, не все так просто. Дэниел Пинк убедительно доказывает, что система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация.

Дэниел Пинк. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 200 с.

20. Дэниел Пинк. Драйв

Далее

Эли Шрагенхайм. Теория ограничений в действии

Рубрика: 01. О системе

Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Традиционное решений проблем связано с поиском компромисса. Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс – это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали цели и средства, или просто неверно определили ограничение – фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет преодолеть противоречие и не идти на компромисс.

Эти книга вряд ли подойдет для первого знакомства с теорией ограничений. Предлагаю начать с книги Элияху Голдратта «Цель».

Эли Шрагенхайм. Теория ограничений в действии. – Альпина Паблишер, 2014 – 296 с. [1]

Шрагенхайм. Теория ограничений в действии. Обложка

Далее

Кэрол Теврис, Эллиот Аронсон. Ошибки, которые были допущены (но не мной)

Рубрика: 04. О психологии

После совершения ошибки мы обычно сочиняем «легенду», освобождающую нас от ответственности, восстанавливая веру в то, что мы являемся справедливыми и компетентными, чтобы оправдать себя и защитить свою самооценку от удара. Авторы на основе длительных исследований увлекательно объясняют, в чем причина самооправданий: как они работают, ущерб, который они могут нанести как нам, так и нашему окружению, и, самое главное, как мы можем распознать и остановить их, пока они не привели нас к безнравственным поступкам. Ссылку на эту книгу я нашел у Марии Конниковой в работе Выдающийся ум. Мыслить, как Шерлок Холмс.

Кэрол Теврис, Эллиот Аронсон. Ошибки, которые были допущены (но не мной). Почему мы оправдываем глупые убеждения… – М.: Инфотропик Медиа, 2012 – 336 с.

Теврис. Ошибки, которые были допущены. Обложка

Далее

Самообразование менеджера

Рубрика: 9. Разное

Автор статьи Дмитрий Тихонов (публикуется на правах рекламы).

Постановка задачи. Экономический кризис уменьшил бюджеты на корпоративное обучение менеджеров, он же снизил возможности по собственной оплате менеджерами своего образования. Значит и без того весомая роль самообразования менеджеров в РФ будет расти и дальше. При этом большинство менеджеров занимается самообразованием несистемно и теряет много времени. А ситуация такова, что спасение утопающих – дело только самих утопающих.

Пошаговая инструкция «Системное самообразование менеджера»

1. Обозначьте свою цель – должность (позицию, работу, проект). Для вновь назначенных менеджеров – текущую, для опытных – предстоящую.

2. Для этой позиции составьте свое индивидуальное техническое задание на (само) обучение. Сначала найдите документы: должностную инструкцию, профиль компетенций, объявления о поиске работы на эту должность. А потом составьте для себя таблицу, перечислив требования и показатели. Например:

Название показателя Ваша оценка наличия у вас показателя по 10-бальной системе Оценка экспертами вас по 10-бальной системе Разрыв (разница между оценкой эксперта и вашей собственной) Мероприятия

Далее

Крис Макгофф. Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя

Рубрика: 01. О системе

Мудрость начинается там, где вещам дают верные имена.
Конфуций

Уже не в первый раз я сталкиваюсь с идеей важности определений. Вот, например, что пишет по этому поводу Робин Уильямс в Книге по верстке для тех, кто не умеет верстать: «…Как только я познакомилась с признаками дерева Джошуа, как только я осознала их и прочитала название, я стала замечать его везде. Это как раз отражает мою точку зрения. Если вы можете что-то назвать, вы осознаете это. Вы приобретаете над этим власть. Вы владеете этим. Вы держите это под контролем» (подробнее см. Определение – ключ к овладению понятием). [1]

Крис Макгофф для лучшего запоминания решил представить управленческие понятия и методы в виде схем. Давая четкие определения, он способствует прояснению понятий, а визуальные образы помогают их запомнить. Книга близка по своему исполнению другой популярной работе – Микаэль Крогерус. Книга решений. 50 моделей стратегического мышления.

Не могу пройти мимо того, как в издательстве решили перевести название книги. В оригинале это – The primes. How any group can solve any problem. Дословный перевод, что-то типа: Самое важное. Как любая группа может решить любые проблемы. Поскольку читатели довольно часто недоумевают, почему при переводе с названиями происходят такие метаморфозы, издательство даже разместило в своем блоге пост на эту тему: Почему мы «неправильно» переводим названия книг? Замечу также, что the primes в тексте книги переводится, как первоосновы. [2]

Крис Макгофф. Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 276 с.

Макгофф. Искусство управлять. Обложка

Далее

Елена Бер. Хорошие манеры и деловой этикет

Рубрика: 11. О разном

Этикет — это не скучные церемонии и ритуалы, это общение. Мы ежедневно встречаемся с большим количеством людей — за утренним кофе и в офисе, в ресторане и в самолете, во время конференций, семинаров и разных мероприятий, на лестнице и в лифте. Знание хороших манер поможет вам сделать профессиональные и личные отношения более гармоничными и содержательными, эффективно налаживать деловые связи, завязывать полезные контакты, устанавливать долгосрочные отношения и получать настоящее удовольствие от общения с самыми разными людьми. Эта книга — практическое руководство по этикету. Понимая язык делового общения, распознавая адресованные вам невербальные сигналы и имея знания, как ответить на них, вы легко подниметесь к вершинам карьеры.

Книга очень хорошо издана и богато иллюстрирована. Наконец, я прояснил для себя некоторые давно, интересовавшие меня вопросы: нужно ли пожимать руку женщине, что такое дресс-код White tie, на сколько пуговиц застегивать пиджак.

Елена Бер. Хорошие манеры и деловой этикет. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 168 с.

Бер. Хорошие манеры. Обложка

Далее