Избранное

Ричард Талер. Новая поведенческая... Автор книги профессор из Чикаго Ричард Талер досконально изучил эмоции, которые руководят покупателем, и сложности,...

Далее

Работа с пользовательскими... В настоящей заметке рассматриваются методы создания пользовательских форм и работы с ними.[1] Пользовательские...

Далее

Андрей Юданов. Конкуренция:... Эту книгу я впервые прочитал в конце 90-х, и она понравилась мне доступностью изложения и практичностью. В тот период...

Далее

Создание собственных диалоговых... В этой заметке описываются методы создания пользовательских диалоговых окон, которые существенно расширяют...

Далее

Питер С. Пэнди. Курс на Шесть... Шесть Сигм – гибкая система достижения, поддержания и максимизации успеха в бизнес-деятельности. В основе системы...

Далее

Сравнение аннуитетных и дифференцированных платежей в погашение ипотечного кредита

Рубрика: 4. Финансы, 7. Полезняшки Excel

Прежде чем приступить к сравнению двух основных методов погашения ипотечного кредита, предлагаю разобраться с одним из фундаментальных свойств денег – их временной ценностью. С течением времени стоимость денег уменьшается: ценность сегодняшних денег выше, чем ценность той же суммы, полученной в будущем.

Временная ценность денег основана на предпосылке, что каждый (в нашем случае, банк) предпочтет получить определенную сумму денег сегодня, чем то же самое количество в будущем, при прочих равных условиях.

Упомянутое свойство денег имеет два важных следствия:

  • деньги (капитал) приносят процентный доход (в нашем случае, банку);
  • нельзя складывать (вычитать) денежные суммы полученные (израсходованные) в различные периоды времени.

Важно! Заемщики иногда допускают ошибку, сравнивая условия по разным программам путем прямого суммирования выплат.

Далее

Крис Андерсон. Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в Интернете

Рубрика: 07. О маркетинге

Надо отметить, что идея «длинного хвоста» довольно популярна у современных авторов. Мне, например, она встретилась трижды: Александр Остервальдер Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора, Микаэль Крогерус Книга решений. 50 моделей стратегического мышления, Том Дэвенпорт и Джон Харрис Аналитика как конкурентное преимущество.

Популярность идеи, на мой взгляд, связана с ее простотой и наглядностью. Забудьте, про правило Парето: 20% продуктов [клиентов] приносят вам 80% дохода. В век Интернета, когда производителем может стать каждый, когда стоимость доставки до потребителя как никогда низка (если не равна нулю), доход от продаж огромного количества продуктов (каждый из которых продается понемногу) может составлять значительную часть бизнеса.

Спрос на малоизвестные продукты так мал, что делал бессмысленным их производство и распространение в обычной экономике. Всё переменилось. Сейчас суммарные продажи малоизвестных товаров во много раз превышает доходы от хитов. А когда каждый потребитель может найти информацию о любом товаре – будущее любой индустрии связано с узкими нишевыми рынками. Идея «длинного хвоста» применима к интернет-торговле, издательскому бизнесу, музыке, киноиндустрии, производству игрушек, кухонных принадлежностей, рекламе… к чему угодно.

Крис Андерсон. Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в Интернете. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 304 с.

Далее

Теория предельной полезности

Рубрика: 5. Экономика

Сын недавно сдавал зачет по экономической теории. Некоторые вопросы он не понял, и просил меня прояснить их. Чтобы помочь ему я почитал его учебник. [1] И был приятно удивлен. Учебник написан весьма современно, и широко использует положения австрийской экономической школы, которые я так же разделяю. [2] В частности сын попросил разъяснить теорию предельной полезности. Мне в учебнике все показалось вполне понятным. Но все же мой кругозор и понимание более широкого контекста темы, конечно же, облегчает восприятие. К тому же это не первое мое обращение к предмету. И ту я сообразил, за что меня иногда хвалят в комментариях к заметкам. Я не профессионал, и прежде, чем написать что-то, пытаюсь сам понять тему. С одной стороны я упрощаю, что, наверное, сказывается на точности изложения, но с другой стороны, я пишу так, что становится понятно таким же, как и я непрофессионалам. Так родилась эта заметка, призванная помочь начинающим в освоении непростой теории предельной полезности. Заметка основана на тексте упомянутого выше учебника, некоторых других материалах и собственном понимании предмета. 🙂

Теоретики трудовой теории стоимости (Адам Смит, Дэвид Рикардо и Карл Маркс) утверждали, что стоимость есть объективная величина. Стоимость создается в производстве, а при обмене она лишь проявляется. Однако, это положение трудовой теории стоимости противоречит здравому смыслу. Возьмем, пример, несвежие, а попросту тухлые куриные яйца. В Китае (где они являются типичным блюдом национальной кухни) их стоимость должна определяться общественно необходимым рабочим временем. Перевезем эти яйца в российскую глубинку. Казалось бы, стоимость этого продукта должна только увеличиться (в связи с дополнительными затратами труда на транспортировку), однако в российских условиях яйца такого качества вообще не будут куплены.

Далее

Excel. Выделение некоторых подписей оси другим цветом

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

При построении графиков в Excel есть стандартная возможность выделить особым цветом отдельную точку и/или подпись точки (рис. 1). Для этого нужно дважды щелкнуть на точку / подпись (выбрать объект изменения), правой кнопкой мыши вызвать контекстное меню, и выбрать из него

  • для точки: Формат точки данных → Заливка → Сплошная заливка
  • для подписи: Шрифт → Цвет текста

Рис. 1. Выделение цветом точки на графике и подписи точки

Однако если вы захотите выделить цветом одну или несколько подписей оси, стандартные способы Excel не позволят этого сделать. Двойной щелчок на оси выделяет ось целиком.

И всё же выделить цветом одну или несколько подписей оси возможно. Не скажу, что это очень просто, но изучение примера позволит вам освоить не только этот, но и некоторые другие весьма полезные приемы работы в Excel [1].

Далее

Леонард Млодинов. (Не)совершенная случайность. Как случай управляет нашей жизнью

Рубрика: 03. О познании

Тема закономерного и случайного мне очень интересна. В частности из-за тех решений, которые я наблюдаю в корпоративной, да и в обычной жизни. Многие события происходят в точности с афоризмом: «наказание невиновных, награждение непричастных». На мой взгляд, роль случая очень любопытно раскрыта в работах Нассима Талеба Одураченные случайностью, Черный лебедь, О секретах устойчивости. Поэтому, когда я увидел книжку Млодинова, то немедленно приобрел ее, предвкушая несколько часов интереснейшего чтива. И не прогадал. Лично мне книга очень понравилась. Не уверен, правда, что многие со мной согласятся… 🙂

Эта книга – отличный способ тряхнуть стариной и освежить в памяти кое-что из курса высшей математики, истории естественнонаучного знания, астрономии и статистики для тех, кто изучал эти дисциплины в вузах; понятно и доступно изложенные основы теории вероятностей и ее применимости в житейских обстоятельствах для тех, кому не посчастливилось изучать их специально; наконец, профессиональный и дружелюбный подсказчик, грызущим гранит наук в данный момент.

Леонард Млодинов. (Не)совершенная случайность. Как случай управляет нашей жизнью. М.: Livebook/Гаятри, 2010. – 352с.

Далее

Дмитрий Тихонов. Руководитель как начальник, руководитель как подчиненный

Рубрика: 2. Персонал

Перед вами глава из книги Дмитрия Тихонова «Повседневный менеджмент» (книга еще только готовится к печати). Дмитрий  имеет большой практический опыт (в том числе, гендиректором), преподавал в нескольких ведущих бизнес школах Москвы; в настоящее время занимается консалтингом. (Мнение автора блога может не совпадать с мнением автора статьи.)

Руководитель подразделения в компании одновременно является и начальником и подчиненным. Сотрудник, недавно назначенный руководителем, чаще всего не учитывает в своей работе многих тонких моментов, непонимание  которых уменьшает эффективность работы компании.  Отношениям между начальниками и подчиненными посвящена эта статья.

Что ждет от руководителя его начальник:

  1. Выполнения работы. Если есть планы и инструкции, то выполнения планов и инструкций.
  2. Выполнения прямых указаний.
  3. Эффективной работы подразделения, подчиненного руководителю.
  4. Самостоятельного решения большинства проблем подразделения.
  5. Заботы о себе, в том числе и индивидуальной – с учетом специфики большего начальника.
  6. Разумной инициативы. Степень разумности очень существенно различается для разных больших начальников.

Далее

Дж. Гилфорд. Три стороны интеллекта

Рубрика: 03. О познании

В «Сборнике игр для развития системного мышления», составленном Линдой Бут Свини и Деннисом Медоуз я наткнулся на описание различий между сходящимися (конвергентными) и расходящимися (дивергентными) проблемами:

Конвергентные проблемы имеют универсально обусловленное решение: чем детальнее вы их изучаете, тем больше сходятся ответы. В качестве примера конвергентной проблемы можно привести потребность в двухколесном транспортном средстве, использующем мускульную силу человека. Предлагаются различные решения, которые сходятся все больше и больше, пока не появляется финальное решение, единый ответ — велосипед, и это решение остается неизменным на протяжении очень долгого времени.

Дивергентные проблемы не имеют единого решения. По природе своей они основаны на сложных взаимозависимостях. Чем больше и детальнее эти проблемы изучаются (заметим, толковыми и знающими людьми!), тем больше ответов появляется и тем сильнее они противоречат друг другу.

Мне это показалось любопытным, и подумалось, а не связаны ли наши проблемы в решении системных вопросов с тем, что типично дивергентные задачи мы пытаемся решать с использованием конвергентных подходов?

Во время поисков информации в Интернете наткнулся на тест, дающий, по мнению автора поста, ответ на вопрос, какое полушарие мозга развито лучше. Тест не показался мне таким уж достоверным, но вот эффект вращающейся девушки и его разъяснения произвели на меня сильное впечатление. Рекомендую! (Только дочитайте до конца. Там самое интересное!)

Информация в Википедии оказалась весьма скупой. Дивергентное мышление (от лат. divergere – расходиться) — метод творческого мышления, заключающийся в поиске множества решений одной и той же проблемы. Методы дивергентного мышления: мозговой штурм, составление карты памяти. Исследованиями дивергентного мышления занимались Е. Торранс, Д. Гилфорд, К. Тейлор, Г. Груббер, И. Хайн, А. Б. Шнедер, Д. Роджерс.

Предлагаю вам работу одного из основоположников дивергентного подхода. Заранее хочу извиниться, конспект получился сложноватым. Возможно, автор несколько сумбурно излагает свои мысли, возможно, переводчик не доработал, а, скорее всего, я не вполне разобрался в материале… Если почувствуете, что идет туго, советую начать с разделов:

  • Структура интеллекта
  • Способности к дивергентному мышлению
  • Значение исследования структуры интеллекта

На мой взгляд, они самые интересные, да и написаны получше…

Далее

Стефан Бернстейн. Деривативы за день

Рубрика: 05. О финансах

Поскольку меня не покидает идея глубже разобраться с управлением валютными рисками, решил прочитать небольшое введение в деривативы… Дериватив – это всего лишь финансовый инструмент, производный от базового актива или ценных бумаг.

Стефан Бернстейн. Деривативы за день. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 152 с.

Введение

Есть две категории участников биржевой торговли, работающих с деривативами, это «хеджеры» и «трейдеры». Мотивы их различны, и каждый работает на рынке в своем направлении. У хеджера есть «позиция», которую он хочет прикрыть. У трейдера другие мотивы. Во-первых, он просто играет на таких финансовых инструментах, как акции, валюта и процентные ставки, используя возникающие при этом благоприятные возможности. Во-вторых, трейдеры могут заниматься арбитражными операциями – технологией, использующей ценовые аномалии на рынках. Бывает, что одни и те же акции на двух разных рынках в одно время стоят неодинаково. Это позволяет извлечь небольшую прибыль из разницы между двумя ценами.

Далее

Excel. Изменение области диаграммы с помощью строки формул

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Ранее я описал, как создать диаграмму, изменяющуюся при добавлении данных. Для этого надо, чтобы диаграмма ссылалась не на конкретные ячейки, а на именованные динамические диапазоны (расширяющиеся при добавлении строк / столбцов). На мой взгляд, это самый надежный и эффективный способ управления диаграммами, область данных которых постоянно увеличивается. Такие диаграммы, например, используются в производстве, продажах, финансах, метеорологии…

Но… у этого способа есть один недостаток – требуется выполнить дополнительную работу после построения диаграммы. Кто-то может решить, что это неоправданные расходы сил и времени, и оставить диаграмму в первозданном виде. В этом случае, каждый раз при добавлении новых данных, следует вручную изменить область построения диаграммы. И вот для этого варианта могу предложить вам небольшой трюк, особенно полезный, если диаграмму нужно расширить на область, уходящую за границу видимой части листа.

Далее

Линда Бут Свини, Деннис Медоуз. Сборник игр для развития системного мышления

Рубрика: 01. О системе

Системное мышление и организационное обучение заключают в себе массу взаимосвязанных понятий — от системной динамики (изучения причинно-следственных связей и запаздываний в сложных системах) до мысленных моделей (всех наших глубинных представлений о том, из чего состоит мир, наших предположений, легенд, нашей веры).

Не надо объяснять, надо показывать. Мы учимся глазами, а не головой.
Уилл Роджерс

Один из лучших способов для команды осознать системную природу проблем, с которыми сталкивается организация, — это увидеть поведение в действии, пережить его на собственном опыте. Книга, о которой я расскажу сегодня позволяет вывести на первый план наши запутанные представления и детально разобраться в них, используя несложные игры.

Линда Бут Свини, Деннис Медоуз. Сборник игр для развития системного мышления. – М.: Просвещение, 2007. – 288 с.

Далее