Избранное

Пол Экман. Психология лжи. Обмани... Правда ли, что современный человек в среднем лжет трижды за десять минут разговора? Как реагировать на то, что...

Далее

Работа с процедурами VBA Процедура — это последовательность операторов VBA, расположенная в модуле VBA, доступ к которому можно получить...

Далее

Джон Теннент. Управление денежными... Это пособие имеет целью ознакомить вас с основными принципами управления денежными средствами и денежным потоком,...

Далее

Основы программирования на... Для начала в качестве примера рассмотрим простую процедуру VBA типа Sub. Она хранится в модуле VBA и вычисляет сумму...

Далее

Барбара Такман. Августовские... Августовские пушки – одна из самых значительных исторических работ XX века. Она удостоена Пулитцеровской премии,...

Далее

Деннис Шервуд. Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Рубрика: 01. О системе

Системный подход в управлении бизнесом, на мой взгляд, очень важен. Именно целостный взгляд  на организацию наиболее плодотворен при решении большинства проблем, и именно такого взгляда не хватает большинству руководителей. Этому не учат в вузах, а практический опыт, к сожалению, не приводит к такого рода парадигме. Последнее обстоятельство обусловлено тем, что наши организации, как системы, включают в себя обратные связи, действующие со значительной задержкой (если непонятно, не пугайтесь, прочитав заметку, вы освоите эту терминологию). Представьте, что бы было, если бы значительная задержка существовала, например, в следующей простой ситуации. Вы схватили на кухне огненную сковороду, и ничего не произошло. А спустя три дня на руке образовался огромный ожог. Научились бы вы не хватать горячие предметы? Вот что-то подобное и происходит в наших организациях, когда последствия не ассоциируются с ранее принятыми решениями. Из-за этого процесс обучения затруднен.

Читайте: Д. Шервуд. Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 344 с.

Далее

Excel «тормозит». Что делать? Дубль 2

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Около двух лет тому назад мой знакомый прислал мне Excel-файл содержащий порядка 200 строк без формул и связей, и весящий около 28МВ! Для перехода курсора из ячейки в ячейку требовалось несколько секунд. Оказалось, что файл содержал объекты, и мне удалось их удалить с помощью небольшого кода VBA.

У этой истории совсем недавно появилось продолжение. Посетитель блога оставил комментарий к той заметке, указав на иное оригинальное решение. Оно мне так понравилось, что я решил вернуться к этой теме.

Кто не знает, стандартный Excel-файл, начиная с версии 2007, является zip-архивом. Я про это узнал из комментария. Любопытно, что мои знакомые сисадмины этого тоже не знали 🙂 Вот что по этому поводу значится в Википедии:

Далее

Райнхард К. Шпренгер. Мифы мотивации. Выходы из тупика

Рубрика: 08. О персонале

Будучи руководителем семинара, я долгое время сталкивался с вопросом менеджеров: «Что мне делать, чтобы мотивировать персонал?». Но мне хотелось задать при этом встречный вопрос: «Что же вы сделали для того, чтобы их демотивировать?» Скоро я выяснил, что это были преимущественно слабые руководители, которые хотели знать всё новые и новые рецепты мотивирования, те, кто и не хотел, и не мог руководить. Тогда-то и была написана эта книга. Когда в 1991 году она вышла в свет, у меня не было ощущения, что я затронул особенно актуальную тему. Меня просто раздражали легенды о мотивации и сомнительные попытки повышения эффективности труда персонала с помощью внешних стимулов.

Профессор из Гарварда Элфи Кон пишет: «Во всём мире не найдётся исследования, которое подтвердило бы факт устойчивого роста производительности труда за счёт стимулирующих систем». Под флагом «оплаты, ориентированной на количество и качество труда» лечатся только симптомы. При этом не замечают как отдаленных, так и побочных последствий. «Интеллигенты-ремонтники» инсценируют здесь видимость деятельности, чтобы уйти от решения настоящей проблемы: пассивного и непоследовательного управления.

Райнхард К. Шпренгер. Мифы мотивации. Выходы из тупика. – Калуга: «Духовное познание», 2004г. – 296 стр.

Далее

Томас Корбетт. Учет прохода. Управленческий учет по теории ограничений (ТОС)

Рубрика: 05. О финансах

Впервые я прочитал книгу Корбетта года два тому назад. Её приобретение связано с небольшой детективной историей. Издана книга небольшим тиражом в Киеве, и в Москве не продавалась. В Интернет-магазинах Украины я не нашел доставки до Москвы. Связался с однокурсницей из Харькова (кстати, она делает великолепные портретные куклы!), она приобрела книги для меня через Интернет, и передала поездом, как в старые добрые времена. Так вот, с тех пор утекло немало воды… Я познакомился с подходом к учету по теории ограничений (Throughput Accounting) в рамках курса CIMA, [1] прочитал книгу Management Dynamics, [2] ряд других материалов, подготовил и удачно презентовал на работе новую концепцию учета затрат логистики (основанную на учете по ТОС)… В рамках подготовки курса Современный управленческий учет, я решил перечитать Корбетта, так как, на мой взгляд, это наиболее удачное (с методической точки зрения) и полное русскоязычное описание управленческого учета по теории ограничений. Перечитав же решил, что мой предыдущий конспект недостаточно полон… Так и родилась эта заметка.

Томас Корбетт. Управленческий учет по ТОС. Учет прохода. – Киев.: Издательство «Необхiдно i достатньо», 2009. – 232 с.

Далее

Совершенствование складской логистики на основе методов менеджмента качества

Рубрика: 3. Логистика

Использование семи основных инструментов контроля качества – диаграммы причин и результатов,  контрольных листков, диаграммы Парето, гистограмм, диаграмм разброса, графиков и контрольных карт – позволяет превратить складскую логистику в четко отлаженный эффективный «часовой механизм». В статье показано, как традиционные логистические задачи – прогноз объемов хранения, зонирование склада, повышение точности размещения товаров, сокращение времени подготовки заказа – можно решать с помощью методов менеджмента качества.

Статья опубликована в журнале «Логистика сегодня» № 3 за 2012 г.

Далее

Оценка бизнеса по продукту

Рубрика: 4. Финансы

Из этой заметки вы узнаете:

  • о философии оценки бизнеса и практических выводах, которые менеджеры могут использовать в своей повседневной практике;
  • о целом ряде финансовых показателей оценки бизнеса по продукту, используемых дистрибуторами / оптовыми торговыми компаниями;
  • о двух сторонах одной медали: оценке работы менеджера по продукту и менеджера по продажам;
  • об использовании традиционного метода – внутренней нормы доходности – в нетрадиционной области – оценке бизнеса по продукту.

Статья была опубликована в журнале «Управление каналами дистрибуции» № 2 за 2012 г.

Далее

Сергей Капица. Парадоксы роста: Законы развития человечества

Рубрика: 01. О системе

Сегодня мы переживаем эпоху глобальной демографической революции, когда человечество переходит к ограниченному воспроизводству. Почему это происходит и к чему ведет это величайшее по значимости событие? От ответа на эти вопросы зависит не только отдаленное будущее, но и подход к решению сегодняшних проблем, в частности к анализу причин и последствий глобального кризиса.

С. Капица. Парадоксы роста: Законы развития человечества. – М.: Альпина нон-фикшн, 2012. – 204 с.

Далее

Адам Смит. Суперденьги. Поучительная история об инвестировании и рыночных пузырях

Рубрика: 05. О финансах

Представляю вам книгу Джорджа Гудмена – преподавателя Принстонского университета – публикующегося под псевдонимом Адам Смит (обыгрывается имя одного из основоположников современной экономической теории, шотландского экономиста, жившего во второй половине XVIII века, автора Исследования о природе и причинах богатства народов). Несмотря на то, что книга на английском впервые вышла 40 лет назад, читается очень легко, и воспринимается более чем актуально! Книга написана с юмором и посвящена ситуации на фондовых рынках и в целом в экономике США в конце 60-х, начале 70-х гг.  В частности описывает природу возникновения рыночных пузырей. Наиболее полезна будет тем, кто раздумывает, не вступить ли в игру на фондовом (или ином) рынке. Как метко замечает автор, если у вас возникло желание поиграть на товарных рынках, пойдите на пляж, и загорайте до тех пор, пока желание не испарится…

В одном из комментариев в блоге меня спросили, почему я ничего не пишу о Forex? Никого не хочу обидеть, но для меня Forex – это тот же Гербалайф, только для мужчин… 🙂 Итак…

Адам Смит. Суперденьги: Поучительная история об инвестировании и рыночных пузырях. — М.: Альпина Паблишерз, 2009. — 280 с.

Далее

Число вхождений подстроки (символа) в текст

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Недавно коллега спросил, как подсчитать число вхождений подстроки (определенного символа) в текст, размещенный в одной ячейке? Я давно знал, что в Excel нет такой функции. И вот вчера написал небольшую пользовательскую функцию КолСимв. [1] Вот ее код:

Function КолСимв(строка As String, символ As String) As Integer

Application.Volatile True

Dim TestPos As Integer

КолСимв = 0

TestPos = 1

Do While InStr(TestPos, строка, символ) > 0

КолСимв = КолСимв + 1

TestPos = InStr(TestPos, строка, символ) + Len(символ)

Loop

End Function

Мастер функции КолСимв предлагает выбрать, «строку» – в чем ищем, и «символ» – что ищем (рис. 1). При этом «символ» может содержать и несколько символов (подстроку).

Рис. 1. Мастер функции КолСимв, подсчитывающей число вхождений символа (подстроки) в текст

Далее

Excel для бухгалтера: исправление ошибки округления

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Бухгалтеры (и не только) знают одну «нехорошую» особенность Excel`я – «неумение» правильно суммировать. 🙂 Иногда это приводит к казусам в бухгалтерских документах, сформированных в Excel (рис. 1)

Рис. 1. Фрагмент счет-фактуры с «неверным» суммированием

Далее