Избранное

Тони Крилли. Математика. 50 идей,... Всю математику не под силу знать никому, она слишком многообразна, но основные идеи, что определили и определяют...

Далее

Эрик Шпикерманн. О шрифте Шрифт сопровождает нас везде: на упаковках продуктов, вывесках, экранах телевизоров и смартфонов. Но выбрать из...

Далее

Парадокс Кондорсе, теорема Эрроу,... Некоторое время назад прочитал книгу Ричарда Румельта Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему...

Далее

Станислав Улам. Приключения... Это автобиография известного польского математика Станислава Улама. Он родился во Львове в начале XX века. Незадолго...

Далее

Модель машины Эшби и вырождение... Некоторое время назад читал работу Людвига фон Берталанфи Общая теория систем: критический обзор. Встретил любопытное...

Далее

Джон Уокенбах. Excel 2013. Трюки и советы

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Когда я был начинающим пользователем Excel, то читал толстые книги типа «Библия пользователя». Пожалуй, я был не типичным начинающим, так как мало кто так поступает. 🙂 Я понимал, что не запомню всё, и даже не ставил такой цели. Я просто набирался знаний, и кое-что откладывалось в голове. А когда возникала практическая задача, я хотя бы мог вспомнить, что где-то про это уже читал, и довольно быстро находил, где. Теперь, когда я знаком с основами, мне интересны нюансы. Поэтому и читаю более специальные книги по Excel. Например, недавно перевел небольшую книгу Билл Джелен. Всё о ВПР: от первого применения до экспертного уровня.

Джон Уокенбах. Excel 2013. Трюки и советы. – СПб.: Питер, 2014 – 336 с.

%d0%b4%d0%b6%d0%be%d0%bd-%d1%83%d0%be%d0%ba%d0%b5%d0%bd%d0%b1%d0%b0%d1%85-excel-2013-%d1%82%d1%80%d1%8e%d0%ba%d0%b8-%d0%b8-%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%8b-%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%ba

Далее

Тайити Оно. Производственная система Тойоты

Рубрика: 09. О качестве

Тайити Оно рассказывает о тридцатилетней истории создания японского метода производства – производственной системы, позволившей компании Toyota занять лидирующие позиции не только в Японии, но и по всему миру. Зародившись в автомобильной промышленности в условиях крайне неблагоприятной рыночной ситуации, сегодня производственная система Тойоты широко применяется и во многих других производственных отраслях.

Рекомендую по теме: Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний, Джеймс Вумек. Бережливое производство.

Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 194 с.

%d1%82%d0%b0%d0%b9%d0%b8%d1%82%d0%b8-%d0%be%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0

Далее

Адлер и др. Контрольные карты Шухарта в России и за рубежом

Рубрика: 02. О вариабельности

Статья написана с целью ликвидации большого разрыва, сложившегося между англоязычной и русскоязычной литературой по проблеме контрольных карт Шухарта. Авторы считают, что правильное применение контрольных карт – одно из ключевых условий повышения качества российской науки, техники, образования, управления и т.д.

См. также Д. Уилер, Д. Чамберс. Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта». – М: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 409 с.

Ю.П. Адлер, О.В. Максимова, В.Л. Шпер. Контрольные карты Шухарта в России и за рубежом: краткий обзор современного состояния (статистические аспекты). – Журнал «Стандарты и качество», июль–август, 2011 (полная версия статьи доступна на сайте издательства).

%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%8b-%d0%b8-%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%ba%d0%b0

Далее

Уильям Ларо. Офис-кайдзен

Рубрика: 09. О качестве

Идея данной книги заключается в создании новых долгосрочных конкурентных преимуществ компании на основе постоянного совершенствования ее административных функций. Проблема любой организации, стремящейся достичь конкурентного преимущества, заключается в том, что другие компании применяют те же общеизвестные подходы и методы повышения конкурентоспособности на рынке. Офис-кайдзен помогает выявить потери компании, вызванные неграмотной организацией работы офиса, предлагает решения для их устранения и точно указывает, что именно нужно сделать для внедрения данной системы в организации.

Рекомендую по теме: Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний, Джеймс Вумек. Бережливое производство.

Уильям Ларо. Офис-кайдзен. Преобразование офисных операций в стратегическое преимущество. – Минск: Гревцов Паблишер, 2009. – 224 с.

%d1%83%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d1%8f%d0%bc-%d0%bb%d0%b0%d1%80%d0%be-%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%81-%d0%ba%d0%b0%d0%b9%d0%b4%d0%b7%d0%b5%d0%bd-%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%ba%d0%b0

Далее

Екатерина Кудряшова. Правовые аспекты косвенного налогообложения

Рубрика: 05. О финансах

В отличие от большинства работ, лишь комментирующих действующее законодательство, книга «Правовые аспекты косвенного налогообложения» рассматривает теоретические основы косвенного налогообложения в их единстве. К сожалению, студенты сегодня стремятся не к пониманию системы знаний и теоретических основ, а к изучению краткосрочных практических проблем текущего законодательства, и технологии применения существующих на сегодня норм. Студенты пытаются познать гуманитарную науку как ремесло, а не как научную концепцию. Между тем система теоретических знаний и разработок составляет фундамент юридической науки. Она необходима для решения долгосрочных задач, а также правильного и последовательного законотворческого процесса, и толкования правовых норм.

Кудряшова Е.В. Правовые аспекты косвенного налогообложения: теория и практика – М.: Волтерс Клувер, 2006. – 304 с.

Екатерина Кудряшова. Правовые аспекты косвенного налогообложения. Обложка

Далее

Ассен и др. Ключевые модели менеджмента

Рубрика: 01. О системе

Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? В книге «Ключевые модели менеджмента» по каждой модели дается руководство, когда и как ею лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей.

См. также Микаэль Крогерус. Книга решений. 50 моделей стратегического мышления

Гербен ван ден Берг, Марсель ван Ассен, Пауль Питерсма. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. – 320 с.

Ассен и др. Ключевые модели менеджмента. Обложка

Далее

Хитоси Такеда. Синхронизированное производство

Рубрика: 09. О качестве

Система синхронизированного производства – передовой метод организации производства, позволяющий вашей компании минимизировать потери, существенно увеличить прибыль и добиться выдающихся результатов. В книге очень подробно изложены все этапы построения синхронизированного производства: от внедрения визуального управления на предприятии до построения вытягивающей системы производства и непрерывного совершенствования всей производственной деятельности. Особенность этого издания – в его исключительно практической направленности. Каждый этап системы синхронизированного производства детально описан и подкреплен советами по его реализации, многочисленными иллюстрациями и примерами из практики.

Рекомендую по теме: Джеймс Вумек. Бережливое производство, Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний.

Хитоси Такеда. Синхронизированное производство. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 288 с.

Хитоси Такеда. Синхронизированное производство. Обложка

Далее

Дмитрий Лазарев. Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Рубрика: 10. О личной эффективности

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Корпоративная презентация – новая книга Дмитрия Лазарева, популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой — продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

По теме см. также: Гарр Рейнольдс. Презентация в стиле дзен, Мартин Сайкс и др. От слайдов к историям. Пошаговая методика создания убеждающих презентаций.

Дмитрий Лазарев. Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 304 с.

Дмитрий Лазарев. Корпоративная презентация. Обложка

Далее

Оценка вашей жизненной философии

Рубрика: 2. Персонал

Наше поведение не всегда можно объяснить с помощью конкретных ценностей, которые мы исповедуем (или думаем, что исповедуем). Например, не так давно в нашем семинаре участвовало два руководителя. Оба в качестве своей основной ценности назвали «семью». [1] При этом один работал вице-президентом по международным связям одной крупной компании и каждую неделю, в воскресенье вечером или в понедельник утром, улетал в другой город, а домой возвращался только в пятницу вечером или в субботу утром. Другой занимал должность менеджера по производству на химическом предприятии. В прошлом году этот человек дважды отказался от повышения по службе из-за того, что первое предложение предполагало частые отлучки из дома, а второе вообще требовало переезда всей семьи в другой город. Мы спросили их, как могло получиться, что в списке ценностей оба поставили «семью» на первое место и в то же время настолько по-разному строили свою жизнь, принимали столь непохожие решения. Нельзя, однако, сказать, что ответы все до конца прояснили.

Далее

Ричард Бояцис, Энни Макки. На одной волне

Рубрика: 08. О персонале

Исследования в области психологии лидерства убедительно доказывают, что способность руководителя вызывать у подчиненных эмоциональный отклик — резонанс — позволяет повысить эффективность управления. Но как конкретно действует этот механизм? На основе научных исследований текущего и прошлых десятилетий и практического опыта, накопленного в области консалтинга, авторы книги «На одной волне» разработали систему, позволяющую руководителям не только самостоятельно освоить стратегию резонансного лидерства, но и придерживаться ее на протяжении длительного времени, регулярно восстанавливая свой лидерский потенциал. Последнее необходимо, чтобы эффективно бороться с последствиями стресса, сопутствующего управленческой работе. Книга содержит тесты.

Ранее я читал: Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис. Эмоциональное лидерство.

Ричард Бояцис, Энни Макки. На одной волне: Как управлять эмоциональным климатом в коллективе. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 302 с.

Ричард Бояцис, Энни Макки. На одной волне. Обложка

Далее