Ссылку на эту книгу я обнаружил у Сьюзан Вайншенк в книге Законы влияния и Марии Конниковой в книге Выдающийся ум. Мыслить, как Шерлок Холмс.

Чарлз Дахигг показывает, как образуется привычка. Что именно в привычке заставляет нас поступать так, а не иначе. И что значит «иметь волю». Вы сможете отыскать «винтики» привычного для вас способа действий и подкрутить их – чтобы удержаться от привычной реакции, почувствовать себя хозяином над собой. В книги привычки рассматриваются на уровне отдельных личностей, организаций и обществ.

Чарлз Дахигг. Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе. – М.: Карьера Пресс, 2012. – 416 с.

Подробнее »Чарлз Дахигг. Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе

Когда я был моложе, то считал, что главное в менеджменте – это логически выверенные решения и указания. Если ты прав, то как же это может не заработать!? Оказалось, что может. В середине 90-х я возглавлял производственный отдел в издательстве. После трех лет работы владелец (женщина) пригласила меня к себе и с сожалением предложила уволиться. С одной стороны, она считала, что я прекрасный специалист, но отметила, что со мной очень трудно работать из-за моей требовательности к себе и окружающим. Это был отличный урок. Не скажу, что тут же стал другим, но я задумался… С тех пор много воды утекло, так что сегодня я уже не удивляюсь, что на сайте более 70 книг, посвященных психологии, познанию, управлению персоналом. Теория и практика в этих вопросах стала для меня неотъемлемой частью менеджмента.

Думаю, что небольшая книга психотерапевта Гордона Ливингстона (я прочитал ее за два часа) будет полезна всем. Тем, кто уже рефлексирует, она даст много новой пищи. Те же, кто пока не столь внимательно присматривается к себе и окружающим, могут получить толчок в этом направлении.

Гордон Ливингстон. Слишком рано постарел. Слишком поздно поумнел. 30 важных истин. – СПб.: Питер, 2012. – 192 с.

Подробнее »Гордон Ливингстон. Слишком рано постарел. Слишком поздно поумнел. 30 важных истин

С тех самых пор, как люди начали принимать решения, они размышляли о том, как же они это делают. Веками они создавали сложные теории принятия решений, наблюдая за человеческим поведением со стороны. Еще со времен древних греков все гипотезы вертелись вокруг одной темы — люди рациональны. Когда мы принимаем решения, предполагается, что мы сознательно анализируем все возможные варианты и внимательно взвешиваем все «за» и «против». Другими словами, мы думающие и логично поступающие существа. Это простая идея лежит в основе философии Платона и Декарта, она формирует фундамент современной экономики, на протяжении десятилетий она служила двигателем когнитивной науки. Со временем наша рациональность стала определять нас. Проще говоря, именно она сделала нас людьми!

У этой гипотезы есть только один недостаток — она не верна.

Мне книга очень понравилась. Ссылку на эту книгу я обнаружил у Рольфа Добелли. Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди.

Джона Лерер. Как мы принимаем решения. – М.: Corpus, Астрель, 2011. – 352 с.

Подробнее »Джона Лерер. Как мы принимаем решения