Избранное

Джон Брокман. Теории всего на... «Напишите о вашем самом любимом, самом интересном, глубоком и изящном объяснении», – попросил издатель и писатель...

Далее

Барри Джонсон. Управление полярностями В деятельности любой компании есть проблемы, не имеющие решения. Это дилеммы, или, как называет их Барри Джонсон,...

Далее

Карл Поппер. Неоконченный поиск.... Неоконченный поиск – философская автобиографию Карла Раймунда Поппера (1902-1994), крупнейшего философа науки и социального...

Далее

Мэтт Ридли. Происхождение альтруизма... Новая книга известного ученого и журналиста Мэтга Ридли «Происхождение альтруизма и добродетели» содержит обзор...

Далее

Дэвид Аллен. Как привести дела... В повседневной рабочей обстановке я часто ловлю себя на мысли, как быстро я забываю про чей-то звонок или письмо,...

Далее

Марк Мур. Динамические диаграммы

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

В последнее время меня интересует тема дашбордов. Динамические диаграммы, использующие элементы управления – это одна из типичных фишек наглядного представления данных. Ранее в заметке Диаграммы в Excel. Отображение части данных с использованием элементов управления я описал работу одного из элементов – полосы прокрутки. Представляю вам еще четыре элемента управления, которые способны сделать ваши диаграммы профессиональными и легко читаемыми: счетчик (Spin Button), флажок (CheckBox), переключатель (Option Button), камера. Изложение довольно подробное, так что материал доступен и пользователям начального уровня. Обзор основан на переводе книги

Mark Moore. Mastering Excel. Interactive Charts

Далее

Ричард Нойштадт, Эрнест Мэй. Современные размышления. О пользе истории для тех, кто принимает решения

Рубрика: 11. О разном

Современные методы – книга о том, как пользоваться историческим опытом, свежим и давним, принимая политические решения и прокладывая дорогу из дня сегодняшнего в день завтрашний. В историях удач и провалов авторы предлагают методику, которая, став рутинной, по меньшей мере сможет предохранить от самых распространенных ошибок. Книга основана на анализе политической практики США, но на мой взгляд, методы, предложенные авторами, будут полезны и в менеджменте. Кроме того, хотя авторы и говорят, что это не историческая книга, некоторые из приводимых примеров интересны сами по себе. Ссылку на книгу я нашел у Моргана Джонса. Решение проблем по методикам спецслужб.

Ричард Нойштадт, Эрнест Мэй. Современные размышления. О пользе истории для тех, кто принимает решения. – М.: Издательство A.d Marginem, 1999. – 384 с.

Далее

Лучшая команда Fantasy Premier League сезона 2017/18

Рубрика: 9. Разное

Один мой друг увлекается игрой в Fantasy Premier League (FPL), и все уши прожужжал мне про выбор игроков, и составление команды к каждому туру. В какой-то момент я сообразил, что выбор команды – это типичная задача для метода линейного программирования. Конечно, не всё так просто. Нужно, что называется, держать нос по ветру, и реагировать на тактические нюансы: травмы, ротацию игроков, две игры в туре и т.п. Но для первого приближения можно просто взять список игроков, применить имеющиеся ограничения, и найти оптимальный состав.

Рис. 1. Лидеры FPL сезона 2017/18 по набранным очкам

Далее

Скотт Хартшорн. Условное форматирование

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Условное форматирование можно использовать, чтобы выявить тенденции в данных, обозначить выбросы, или сделать таблицы более наглядными. Условное форматирование позволяет задать любые форматы, которые вы могли бы настроить вручную, ячейка за ячейкой, но… делает это автоматически. К сожалению, часть опций и в особенности использование формул в условном форматировании интуитивно не понятно, поэтому мне показалась интересной небольшая книга на английском языке, вольный перевод которой я вам и представляю. Последний раздел написан мною на горьком личном опыте использования формул в условном форматировании.

Scott Hartshorn. Excel Conditional Formatting: Tips You Can Use Immediately To Make Your Data Stand Out

Далее

Адам Кахане. В команде с врагом

Рубрика: 08. О персонале

В сложной ситуации приходится взаимодействовать с разными людьми, и нередко полноценное сотрудничество оказывается невозможным. В таком случае лучше сразу отмести фантазии о гармонии и признать реальность противоречий совместной работы. Научившись взаимодействовать не только с коллегами и друзьями, но и с противниками, вы будете добиваться результатов, даже работая с недоброжелателями.

По теме см. также Мортен Хансен. Коллаборация.

Адам Кахане. В команде с врагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 192 с.

Далее

Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Рубрика: 08. О персонале

Жесткий менеджмент – ледяной душ для руководителя, чей мозг затуманен политкорректностью и разными управленческими теориями. Автор призывает прагматичнее относиться к сотрудникам, реальнее оценивать издержки компании и быть более решительными в кадровых вопросах. Времена меняются, конкуренция растет, и вы просто не можете позволить себе оставаться мягкосердечным боссом, который жалеет каждого сорвавшего дедлайн менеджера. Руководители обязаны устанавливать четкие правила, цели и условия работы, жестко отслеживать выполнение плана и рациональное использование рабочего времени всеми сотрудниками.

Любопытно, что после предисловия сообщается, что мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Я тоже считаю, что культура контроля, микроменеджмента в современном мире не продуктивны. Книгу же решил прочитать по двум причинам: во-первых, это бестселлер, а во-вторых, нужно же познакомиться и с иной точкой зрения на менеджмент. Я был приятно удивлен, точка зрения автора (за редким исключением) совсем даже не иная. Просто акценты расставлены несколько иначе. А отсылки к Демингу и системный подход к управлению говорят сами за себя…

Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 332 с.

Далее

Дэн Моррис. Теорема Байеса: визуальное введение для начинающих

Рубрика: 02. О вероятностях

Недавно я перевел книгу Скотта Хартшорна почти с тем же названием. Однако, недостаток литературы по теореме Байеса на русском языке столь значителен, что и представляемая книга показалась мне полезной. Хартшорн делает ставку на Excel с его формулами и диаграммами, в то время, как Моррис больше рассуждает, а в визуальном ряде опирается на диаграмму Венна и деревья решений – самые простые способы представить идеи без формул и Excel’я. Если вы впервые знакомитесь с предметом, эта книга то, что вам нужно.

Дэн Моррис. Теорема Байеса: визуальное введение для начинающих. – Blue Windmill Media, 2016.

Далее

Карл Андерсон. Аналитическая культура

Рубрика: 02. О вероятностях

Это практическое руководство по внедрению управления на основе данных. Написано, скорее для менеджеров, чем для специалистов, хотя интересна книга будет обеим категориям читателей. Математики почти нет. Аналитическая культура основана на аналитической цепочке ценностей – последовательности действий от сбора данных до принятия решения. Последний шаг в этой цепочке чрезвычайно важен. Если данные игнорируются, а большой босс делает что пожелает, сбор этих данных не имеет смысла. Автор уделяет внимание «продаже» аналитических результатов руководству компании; рассматривает новые должности в современной компании: директор по данным и директор по аналитике; доступно и интересно рассказывает о А/В-тестировании. Книга имеет обширную библиографию (почти всю на английском языке).

Карл Андерсон. Аналитическая культура. От сбора данных до бизнес-результатов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 336 с.

Далее

Скотт Хартшорн. Теорема Байеса для начинающих с примерами в Excel

Рубрика: 02. О вероятностях

Понимание (изучение) вероятностей начинается там, где заканчивается классический курс теории вероятностей. Почему-то в школе и вузе преподают частотную (комбинаторную) вероятность, или вероятность того, что определено. Человеческий мозг устроен иначе. У нас имеются теории (мнения) по поводу всего на свете. Мы субъективно оцениваем вероятность тех или иных событий. Мы также можем изменить свое мнение, если произошло нечто неожиданное. Это то, что мы делаем каждый день. Например, если вы встречаетесь с подругой у памятника Пушкину, вы понимаете, будет ли она вовремя, опоздает на 15 минут или полчаса. Но выйдя на площадь из метро, и увидев 20 см свежего снега, вы обновите свои вероятности, чтобы учесть новые данные.

Такой подход был впервые описан Байесом и Лапласом. Хотя Лаплас сделал это позже, я думаю, что он не был знаком с работой Байеса. По непонятной мне причине байесовский подход довольно слабо представлен в русскоязычной литературе. Для сравнения отмечу, что по запросу Байес Ozon выдает 4 ссылки, а Amazon – около 1000.

Настоящая заметка является переводом небольшой английской книги, и даст вам интуитивное понимание того, как использовать теорему Байеса. Она начинается с определения, а далее использует примеры в Excel, которые позволят отслеживать весь ход рассуждений.

Scott Hartshorn. Bayes’ Theorem Examples: A Visual Guide For Beginners. – 2016, 82 p.

Далее

Роберт Куинн. Позитивная организация

Рубрика: 01. О системе

Компания, в которой я работаю, является клиентом Сбербанка. На одной из встреч с менеджерами банка мне и презентовали эту книгу. На момент публикации заметки библиотека Сбербанка включала 79 изданий, по 24 из которых в моем блоге есть конспекты. Довольно высокое пересечение!

В бизнесе можно выделить две основные парадигмы управления: ориентация на результат и ориентация на людей. Основная идея книги «Позитивная организация» – лидеры должны быть «двуязычными». Они должны уметь совмещать обе концепции. В приложении к книге автор предлагает «Генератор позитивной организации» – инструмент, который можно использовать для преобразования вашей организации.

Роберт Куинн. Позитивная организация. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 208 с. Библиотека Сбербанка.

Далее