3. Логистика

Выбирая момент для обновления парка напольного транспорта, руководство компании должно рассмотреть проблему с нескольких точек зрения. Это, и финансовые расходы, и время работы оборудования, и допустимость простоев… В настоящей статье рассматривается только первый аспект – финансовый анализ. Выбор, как правило, может быть сделан путем сравнения приведенной стоимости (PV). Но, как быть, если сроки эксплуатации отличаются!? В этом случае рекомендуется использовать метод эквивалентного годового дохода (equivalent cash flow, ECF).

Рис. 1. Ричтрак

Подробнее »Выбор момента обновления напольного транспорта на основе финансового анализа

Ваши проекты запаздывают? Они обходятся дороже, чем планировалось? Они не дают того результата, на который вы рассчитывали? В этом нет ничего необычного. Вы просто не выявили узкое место проекта и неправильно его задействовали.[1] Если руководитель проекта хочет добиться успеха, он должен соблюдать как минимум три условия: проект должен быть завершен в срок, без превышения бюджета, и на выходе должны быть продемонстрированы заданные результаты.

Рис. 1. Диаграмма грозовая туча, раскрывающая основной конфликт работы над проектами; как читать такие диаграммы см., например, Уильям Детмер. Теория ограничений Голдратта

Подробнее »Как ускорить работу над проектами

Логистика, подобно производству, представляет собой выполнение повторяющихся операций. Подобные системы могут быть описаны с использованием контрольных карт Шухарта. Контрольные карты позволяют следить за ходом процесса,… Подробнее »Управление логистическими издержками с использованием контрольных карт Шухарта

Эта заметка основана на моем мастер-классе, проведенном в рамках конференции «Системный анализ в экономике», прошедшей 9–11 ноября 2016 г. в Финансовом университет при Правительстве РФ. Сохранен стиль выступления.

Позвольте вопрос: что вы понимаете под словами «системный подход»?

Наверное, следует начать с общей теории систем, получившей развитие в трудах Людвига фон Берталанфи, Норберта Винера, Уильяма Эшби, Стаффорда Бира. Теория систем — научная и методологическая концепция исследования объектов, представляющих собой системы. Основная идея теории состояла в признании изоморфизма законов, управляющих функционированием системных объектов, независимо от их природы. В настоящий момент, пожалуй, находится в упадке.

Подробнее »Системный подход на основе статистического управления процессами

Это заметка показывает важность группировки данных при построении контрольной карты Шухарта. В зависимости от того, как данные сгруппированы, мы получим ответ на тот или иной вопрос. [1] Рассмотрим пример.

Шаровые муфты отливаются под давлением, по четыре штуки в одной изложнице (рис. 1). На момент сбора данных на производстве проходила смена материалов и технологии. Требовалась сертификация процесса перед тем, как запустить его в полномасштабное производство. Дейв, руководитель производства, решил использовать контрольные карты для оценки хода сертификации.

Рис. 1. Сечение шаровой муфты

Подробнее »Рациональная группировка данных при построении контрольной карты Шухарта

18 апреля 2013 г. провел мастер-класс для магистров Высшей школы экономики. Поскольку специализация студентов — бизнес информатика, думаю тема, посвященная оценке эффективности информационных систем и ИТ-проектов их… Подробнее »Введение в прикладную информационную экономику

Использование семи основных инструментов контроля качества – диаграммы причин и результатов,  контрольных листков, диаграммы Парето, гистограмм, диаграмм разброса, графиков и контрольных карт – позволяет превратить складскую логистику в четко отлаженный эффективный «часовой механизм». В статье показано, как традиционные логистические задачи – прогноз объемов хранения, зонирование склада, повышение точности размещения товаров, сокращение времени подготовки заказа – можно решать с помощью методов менеджмента качества.

Статья опубликована в журнале «Логистика сегодня» № 3 за 2012 г.

Подробнее »Совершенствование складской логистики на основе методов менеджмента качества

С прикладной информационной экономикой (Applied Information Economics, AIE) я впервые познакомился в книге Дугласа Хаббарда. Как измерить всё, что угодно. Фактически книга посвящена подробному изложению методов AIE.

В рунете довольно много ссылок на использование прикладной информационной экономики. В основном, как одного из методов оценки эффективности проектов в сфере информационных технологий (см., например,  Методы оценки инвестиций в ИТ или Методы определения экономического эффекта от ИТ-проекта). При этом мне не попалось ни одного описания самого метода AIE. Я решил восполнить пробел, представив фрагмент упомянутой выше книги Хаббарда (с небольшими комментариями). Итак, слово Дугласу Хаббарду…

Подробнее »Прикладная информационная экономика

Недавно на www.e-xecutive.ru разыгрались нешуточные страсти в связи со статьей Андрея Матусевича «О менеджменте качества и о качестве менеджмента». В статье выдвигается и обосновывается предположение, что неверное толкование термина «менеджмент качества» связано с трудностями перевода с английского. Комментарии к статье уже заняли десять страниц и продолжают «прибывать». 🙂 Мне захотелось добавить и свою каплю в развернувшуюся дискуссию.

Становление и развития менеджмента качества неразрывно связано с консультационной работой У. Эдвардса Деминга в Японии. Свои взгляды на управление качеством Деминг последовательно изложил в книге «Выход из кризиса». В этой работе Деминг много внимания уделяет качеству продукции, но всё же основной акцент делает на новой роли менеджмента в управлении компаниями (а не только качеством). Деминг на протяжении всей книги постоянно подчеркивает, что речь идет не о контроле качества и не об управлении качеством (в узком смысле), а о новой парадигме управления (14 пунктов).

Подробнее »Quality Management: менеджмент качества или качественный менеджмент

Это отрывок из книги У. Эдвардса Деминга «Выход из кризиса».

Даже когда продавец и покупатель заинтересованы в снижении доли дефектных деталей, достичь максимальной экономии не так-то просто, требуется знание теории, позволяющей технически грамотно использовать комплектующие изделия. Должны ли мы стараться отбраковывать часть или все дефектные изделия во входящей партии? Или нам следует направлять каждую партию, минуя контроль, прямо в производство?

Мы выработаем принципы, которые позволят при широком диапазоне условий ответить на вопрос, как минимизировать среднюю совокупную стоимость контроля входящих материалов, включая затраты на ремонт и перепроверки на последующих стадиях для продукции, которая вышла из строя из-за дефектных комплектующих, попавших в производство.

Далее будут описаны условия контроля входящих изделий с соблюдением правила «всё или ничего», при которых достигается минимальная средняя совокупная стоимость контроля.

Подробнее »Принцип входного контроля по Демингу: «всё или ничего»