1 октября 2010 года в Москве прошла конференция моего друга Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе». Среди слушателей были собственники и управляющие среднего… Подробнее »Как повысить качество управленческих решений
После того, как теория ограничений овладела вашим умом, вы, возможно, захотите изменить компанию, в которой работаете. Если вы не собственник / руководитель, вам (для начала) предстоит нелегкая задача – «продать» ваши идеи руководителю.
Подробнее »Презентация руководству идей теории ограничений
В заголовок статьи вынесено высказывание гуру менеджмента Эдвардса Деминга. Без знаний невозможно развиваться, в том числе развивать компании.
Любая система имеет весьма ограниченные возможности развивать сама себя. Знания должны прийти извне. Почему многие компании развиваются в основном на основе здравого смысла? Я думаю, что руководители этих компаний не очень доверяют теории менеджмента. До тех пор пока первое лицо будет оставаться на такой позиции, развитие компаний будет ограниченным. 🙁
Предлагаю вашему вниманию небольшую презентацию, призванную обратить внимание на мало используемую в управлении концепцию – принятие решений на основе знаний об изменчивости (вариабельности) процессов. Я рассчитываю в дальнейшем развивать эту тему на сайте.
Предлагаю вашему вниманию системный взгляд на построение регулярного менеджмента в компании. Статья охватывает основные составляющие менеджмента, перечень которых близок к моему классификатору: