Fantasy Premier League. Глава 9. Управление вашей мини-лигой

Это продолжение перевода книги Toby Margetts, Gianni Buttice. Fantasy Premier League: Unlocking the Secrets to a Top 1% Finish. – 2019. К содержанию.

Держите своих друзей близко, а врагов – еще ближе.
Пословица FPL

Одно из самых распространенных клише, которое мы слышим в футболе: «мы не фокусируемся на них, мы фокусируемся на нас». Для FPL такой подход ужасен, потому что знание того, что делают ваши конкуренты, так же важно, как и то, что делаете вы. Поведение ваших оппонентов должно влиять на вашу тактику и стратегию.

Подробнее »Fantasy Premier League. Глава 9. Управление вашей мини-лигой

Fantasy Premier League. Глава 8. Психология управления командой

Это продолжение перевода книги Toby Margetts, Gianni Buttice. Fantasy Premier League: Unlocking the Secrets to a Top 1% Finish. – 2019. К содержанию.

Некоторые люди думают, что FPL – это вопрос жизни и смерти. Уверяю вас, все гораздо серьезнее.
Пословица FPL

Рис. 17. Что у нас в голове (рисунок из книги Максима Дорофеева. Путь джедая)

Подробнее »Fantasy Premier League. Глава 8. Психология управления командой

Fantasy Premier League. Глава 7. Использование фишек

Это продолжение перевода книги Toby Margetts, Gianni Buttice. Fantasy Premier League: Unlocking the Secrets to a Top 1% Finish. – 2019. К содержанию.

Во имя Отца и Сына и таблиц Бена Креллина (Ben Crellin)
Пословица
FPL

Рис. 16. Пример таблицы Бена Креллина в сезоне 2018/19

Подробнее »Fantasy Premier League. Глава 7. Использование фишек

Fantasy Premier League. Глава 6. Секрет доминирования на трансферном рынке

Это продолжение перевода книги Toby Margetts, Gianni Buttice. Fantasy Premier League: Unlocking the Secrets to a Top 1% Finish. – 2019. К содержанию.

Ранняя пташка ловит момент изменения цены
Поговорка FPL

Как бы нам ни хотелось делать по несколько трансферов в неделю, менеджерам FPL предоставляется только один свободный трансфер, поэтому используйте его с умом. Подобно хорошему игроку в снукер, вы всегда должны планировать на три-четыре хода вперед. Но покупка и продажа – это сложная игра. Стоит ли вам сделать решительный шаг? Когда следует сократить потери? Увеличится ли стоимость этого премиального нападающего?

Подробнее »Fantasy Premier League. Глава 6. Секрет доминирования на трансферном рынке

Владислав Иноземцев. Несовременная страна. Россия в мире XXI века

«Россия — страна особенная, однако сложно найти хотя бы одну сферу, в которой такая особость указывала бы на прогрессивный характер и выгодно отличала ее от остальных государств. История последних 15 лет указывает на то, что Россия разворачивается от современности к архаике». Встав на эту позицию, автор создает систематическую картину общества, в котором мы живем, и мира, в который это общество встроено. Недавно я прочитал книгу Гектора Макдональда. Правда. Как политики, корпорации и медиа формируют нашу реальность, выставляя факты в выгодном свете. У меня сложилось впечатление, что Владислав Иноземцев подверг факты просеиванию, чтобы отобрать только те, что поддерживают его точку зрения. Мир не черно-белый, но фактов, свидетельствующих о проблемах Запада, и успехах России, я не нашел. В то же время, о наших успехах (действительных и мнимых) трубят все СМИ, так что альтернативная точка зрения заслуживает внимания.

Владислав Иноземцев. Несовременная страна. Россия в мире XXI века. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 404 с.

Подробнее »Владислав Иноземцев. Несовременная страна. Россия в мире XXI века

Fantasy Premier League: секреты тех, кто финишировал в 1%

Эта книга не о том, как играть в FPL, а о том, как выигрывать. Она для тех, кто уже играет в FPL, и стремится финишировать в ТОП 1%. Ранее я опубликовал Лучшая команда Fantasy Premier League сезона 2017/18.

Toby Margetts, Gianni Buttice. Fantasy Premier League: Unlocking the Secrets to a Top 1% Finish. – 2019.

Подробнее »Fantasy Premier League: секреты тех, кто финишировал в 1%

Финансовые рынки

В 1992 г. Джордж Сорос поставил на девальвацию фунта стерлингов по отношению к немецкой марке. В черную среду 16 сентября 1992 г. фунт действительно обесценился, и Сорос заработал порядка 1 млрд. долл. Сорос рассказывал, что руководствовался так называемой «теорией рефлексивности». Однако позднее он писал, что часто его теория оказывалась несостоятельной, и он ее не использовал. Точнее всего Сороса охарактеризовал его сын Роберт: «Мой отец выдумывал массу теорий, объясняя, почему он сделал то или это. Но я помню, как в детстве слушал его и думал: черт возьми, да половина из этого какой-то бред собачий! Например, он изменил свои позиции на рынке просто потому, что у него дико разболелась спина, и он решил, что это знак».

Ряд аналитиков обвиняют Сороса в использовании инсайдерской информации. Например, накануне черной среды Сорос беседовал с Гельмутом Шлезингером, президентом Бундесбанка, и выяснил отсутствие у Германии намерений понижать в ближайшее время учетную ставку, что позволило ему действовать более уверенно.

Рис. 1. Пара GBP/DEM в 1992 году; красным отмечено 16 сентября

Предыдущая глава      Оглавление      Следующая глава

Подробнее »Финансовые рынки

Управление в условиях риска и неопределенности

Нелегкое это дело – предсказывать, особенно будущее…
Йоги Берра

При планировании деятельности возникает неопределенность. А с неопределенностью связан риск. Тем не менее, к риску и неопределенности не следует относиться отрицательно. Это просто оборотная сторона доходности и развития! Как заметил Джин Кэллахан: «Существование деятельности подразумевает неопределенность будущего. В мире, где будущее известно наверняка, деятельность невозможна!»

Рис. 1. Пример дерева принятия решений; квадратик – точка принятия решения, кружки – моменты наступления случайных событий

Предыдущая глава      Оглавление      Следующая глава

Подробнее »Управление в условиях риска и неопределенности

НДС и налог на прибыль

С 1 января 2019 г. в России увеличили НДС с 18% до 20%. Я работаю в оптовой торговой компании, и накануне этой даты наблюдал ажиотажный спрос. Наши покупатели – не физические лица, а компании, порой крупные. Такое поведение еще раз показало, что действие налога на добавленную стоимость часть бизнес-сообщества понимает неверно… В отличие от бухгалтеров, менеджеры по закупкам считают НДС затратой. Такой же, например, как и доставка. Поэтому и возникло стремление «сэкономить».

Рис. 1. Кто платит НДС?

Предыдущая глава   Оглавление   Следующая глава

Подробнее »НДС и налог на прибыль