Предлагаю вашему вниманию системный взгляд на построение регулярного менеджмента в компании. Статья охватывает основные составляющие менеджмента, перечень которых близок к моему классификатору:
- стратегия
- персонал
- маркетинг и ориентация на клиентов
- логистика (организация процессов)
- учет
Концепция развития была написана мною в 1999 году. С тех пор мои взгляды, а также теория и практика менеджмента ушли вперед, но актуальность материала на 95% сохранилась. Это еще раз подчеркивает, какой незначительный путь прошел отечественный бизнес по пути строительства регулярного менеджмента.
Чтобы был лучше понятен контекст, в котором была подготовлена Концепция, пару слов об истории. В 1997 году на деньги инвестора был подготовлен бизнес-план и стартовал проект новой рекламной газеты по трудоустройству «Работа сегодня». Я был главным редактором газеты и генеральным директором издательства. В 1999 году бизнес был с выгодой продан компании «Пронто-Москва», издателю известной газеты «Из рук в руки». Инвестор по достоинству оценил мои компетенции в рамках проекта «Работа сегодня», и пригласил меня консультантом в крупную компанию оптовой торговли на проект организационного развития.
Предлагаемая Концепция – фактически мои предложения руководству компании о путях дальнейшего развития фирмы.
Скачать в формате Word 2007 Концепция развития компании