Перейти к содержимому

Як Фитц-енц. Рентабельность инвестиций в персонал

Книгу я решил прочитать в поисках концепций оценки персонала как активов компании (см. небольшое исследование Человеческие ресурсы — основа развития). В издании подробно рассматривается человеческий капитал как источник жизненной силы и конкурентоспособности предприятия, делается попытка измерения различных аспектов управления персоналом, а вот ответов на интересующие меня вопросы, я не нашел. Разве что, пару ссылок на работы других авторов…

Як Фитц-енц. Рентабельность инвестиций в персонал. Измерение экономической ценности персонала. – М.: Вершина, 2006. – 320 стр.

Подробнее »Як Фитц-енц. Рентабельность инвестиций в персонал

Человеческие ресурсы – основа развития

В последнее время меня занимает тема учета человеческих ресурсов в качестве активов предприятия. Согласитесь, нанимая того или иного сотрудника, вы связываете с ним определенные надежды. Более того, беря на работу более сильного кандидата, вы определенно рассчитываете на большую отдачу от его вклада. Но… это не находит никакого отражения в управленческом учете.

Пока я думаю, как подобраться к этой теме (и кое-что уже начал читать по ней), предлагаю вашему вниманию небольшое исследование на тему, что может являться главным двигателем ВВП?

Вот как выглядит список ведущих стран мира по объему ВВП по паритету покупательной способности (указаны страны с ВВП в 2012 г. более 1 трлн. долл.):

Место Страна ВВП, млрд. долл.
1 США 15 660
2 КНР 12 380
3 Индия 4 735
4 Япония 4 617
5 Германия 3 194
6 Россия 2 509
7 Бразилия 2 362
8 Великобритания 2 323
9 Франция 2 253
10 Италия 1 834
11 Мексика 1 758
12 Республика Корея 1 622
13 Канада 1 446
14 Испания 1 407
15 Индонезия 1 212
16 Турция 1 125

Подробнее »Человеческие ресурсы – основа развития

Ли Болмэн, Торренс Дил. Рефрейминг организации

Большинство современных компаний представляют собой весьма сложные структуры, где организационная иерархия, процессы, компетенции, цели, показатели эффективности и связи между людьми переплетаются весьма замысловатым образом. Именно поэтому рассмотрение любой проблемы, стратегии, инициативы лишь с одной точки зрения не только непродуктивно, но и опасно, потому что создает лишь иллюзию решения проблемы.

Авторы этой книги, ставшей классикой в области менеджмента и лидерства, предлагают руководителям научиться смотреть на организации с четырех базовых точек зрения — структурной, политической, человеческих ресурсов и символической.

Ли Болмэн, Терренс Дил. Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм. — М.: Альпина Паблишер, 2012 – 632 с.

Подробнее »Ли Болмэн, Торренс Дил. Рефрейминг организации

Диаграммы в Excel. Использование полос погрешности

Некоторые статистические данные могут отображаться на диаграммах, даже без создания отдельных рядов. Многие (но не все) диаграммы позволяют дополнить ряд (ряды) данных полосами погрешностей. [1] Полосы погрешностей [2] отображают дополнительную информацию о данных. Например, их можно использовать для изображения ошибки или неопределенности, связанной с каждой точкой данных.

Например (рис. 1) полосы погрешностей могут изображать диапазоны ошибок измерения каждой точки данных. В этом примере полосы погрешностей выражены в процентах: значение плюс-минус 10% от значения. [3]

Рис. 1. График с полосами погрешностей, выраженных в процентах

Подробнее »Диаграммы в Excel. Использование полос погрешности

Канеман, Словик, Тверски. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения

Я давно подбирался к этой книге… Впервые о работе нобелевского лауреата Даниэля Канемана я узнал из книги Нассима Талеба Одураченные случайностью. Талеб много и смачно цитирует Канемана, и, как я узнал позднее, не только в этой, но и в других своих книжках (Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости, О секретах устойчивости). Более того, многочисленные ссылки на Канемана я нашел в книгах: Евгений Ксенчук Системное мышление. Границы ментальных моделей и системное видение мира, Леонард Млодинов. (Не)совершенная случайность. Как случай управляет нашей жизнью. К сожалению, книгу Канемана в бумажном варианте мне найти не удалось, так что «пришлось» приобрести электронную книжку, и скачать Канемана из инета… И поверьте, я не пожалел ни одной минуты…

Д. Канеман, П. Словик, А. Тверски. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения. – Харьков: Издательство Институт прикладной психологии «Гуманитарный Центр», 2005. – 632 с.

Подробнее »Канеман, Словик, Тверски. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения

Елена Ёлгина. Налоги за 2 часа

Тема налогов является непростой для предпринимателей и менеджеров. Я думаю, что это связано с несколько иными принципами, которые используются в бухгалтерском учете и расчете налогов. Большинство менеджеров мыслят в механистической парадигме. В рамки этой парадигмы план счетов и двойная запись укладываются с трудом…

Книга Елены Ёлгиной не перегружена выдержками из законодательства и специальными терминами, и на мой взгляд, вполне подойдет для первого знакомства с вопросом. Вам нужно узнать, сколько налогов должен платить предприниматель? А знаете ли вы, что любой бизнес, помимо уплаты налогов, имеет много обязанностей, установленных разнообразными федеральными законами и прочими нормативными актами? И если бизнес (независимо от его размера) не выполняет эти обязанности, то платит множество предусмотренных «на все случаи жизни» штрафов.

Эта книга о налогах и других вопросах взаимоотношений государства и предпринимателя, написанная на редкость легким языком. Во многие главы включены блоки «вопросы — ответы» по соответствующей теме, и это ответы на те вопросы, которые автор постоянно получает от начинающих предпринимателей.

Книга рассчитана на предпринимателей, руководителей, студентов и стартаперов. Но… рассматривайте ее именно в качестве первого знакомства с темой. Не следует думать, что этого достаточно…

Елена Ёлгина. Налоги за 2 часа — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 192 с. [1]

Подробнее »Елена Ёлгина. Налоги за 2 часа

Джеймс Глейк. Хаос. Создание новой науки

Когда я только размышлял о классификации материалов сайта, то понимал, что темой номер один должен стать системный подход. На мой взгляд, это то, в чем в первую очередь нуждаются современные менеджеры. И мне приятно, что целый ряд публикаций на эту тему пользуется популярностью у посетителей сайта. Среди лидеров следующие заметки:

Джозеф О’Коннор. Искусство системного мышления
Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами
Нассим Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости
У. Эдвардс Деминг. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Донелла Медоуз. Азбука системного мышления
Питер Сенге. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации
Евгений Ксенчук. Системное мышление. Границы ментальных моделей и системное видение мира
Закон необходимого разнообразия и его следствие – децентрализация управления
Обратная связь – основа поддержания и развития

Сегодня представляю еще одну книгу на эту тему. В ней популярным языком рассказывается о системной динамике, фракталах, обратных связях, о прорывных идеях в математике, физике, медицине, которые позволили создать новую науку о сложности нашего мира.

Джеймс Глейк. Хаос. Создание новой науки. – СПб.: Амфора, 2001 – 398 с.

Подробнее »Джеймс Глейк. Хаос. Создание новой науки

Эдвард де Боно. Шесть шляп мышления

Книги Эдварда де Боно, одного из известнейших исследователей механизмов творчества, довольно широко представлены на российском рынке. Автор разработал метод, обучающий эффективно мыслить. Де Боно предлагает формализовать и структурировать процесс мышления, что, по мнению автора, будет способствовать более качественному обсуждению проблем и последующему принятию решений. Шесть шляп — шесть разных способов мышления. «Надевая» шляпу определенного цвета, мы фокусируем свое внимание только на одном из способов мышления.

Книга вошла в 100 лучших бизнес-книг всех времен по версии Джека Коверта и Тодда Саттерстена. Модель де Боне также описана Микаэлем Крогерусов в Книге решений. 50 моделей стратегического мышления.

Эдвард де Боно. Шесть шляп мышления. – Минск: Попурри, 2006. – 208 с. [1]

Подробнее »Эдвард де Боно. Шесть шляп мышления

Лоуренс Питер. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось

Я вырос в семье научных работников и, возможно, поэтому с уважением отношусь к книгам. Я люблю покупать книги, и переживаю, когда какая-то книга показалась мне не слишком интересной, и я оставляю ее непрочитанной. Некоторое время тому назад мне повстречалась фраза, что является нормой, когда читают только часть купленных книг. Эта мысль показалась мне удобной, и я перестал переживать из-за горы непрочитанных книг. 🙂 Книга Лоуренса Питера относится к разряду «заброшенных». Я приобрел ее лет 10 тому назад, и если бы не отпуск, то, возможно, она там и осталась бы.

На мой взгляд, автор весьма метко обобщил и описал некоторые аспекты жизни наших иерархических компаний. Насколько книга полезна менеджерам? Затрудняюсь сказать… Думаю, что практическая польза может быть от понимания основного принципа Питера: каждый служащий поднимается по иерархической лестнице до тех пор, пока является компетентным; как только он достиг своего уровня некомпетентности его перестают повышать. Таким образом, в стабильных компаниях большинство должностей занимают некомпетентные сотрудники…

С другой стороны, книга заставила меня несколько раз улыбнуться, когда я узнавал в описаниях компании, в которых мне довелось работать.

Лоуренс Питер. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось. — М.: Попурри, 2003. — 167 с.

Подробнее »Лоуренс Питер. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось

Людвиг фон Берталанфи. Общая теория систем: критический обзор

Карл Людвиг фон Берталанфи (19 сентября 1901, Вена – 12 июня 1972, Нью-Йорк) – австрийский биолог, постоянно проживавший с 1949 года в Канаде и США. Основоположник общей теории систем. Ни один серьезный труд по системному подходу не обходится без ссылки на Берталанфи, так что я был просто «обречен» прочитать по крайне мере одну из работ автора… 🙂

Л. фон Берталанфи. Общая теория систем: критический обзор. В сборнике переводов  Исследования по общей теории систем. М.: – Прогресс, 1969. – 520 с. (с. 23–82).

Подробнее »Людвиг фон Берталанфи. Общая теория систем: критический обзор