Перейти к содержимому

Практичная и простая методика документирования бизнес-процессов

Описание бизнес-процессов является весьма популярной темой. Немало усилий направлено на разработку методологии[1]. К сожалению, удачных внедрений не так уж много. На мой взгляд, связано это с относительной громоздкостью предлагаемых методов. Зачастую описание бизнес-процессов используют как элемент внедрения ERP-систем или при сертификации по ISO 9000. В этих случаях описание процессов должно соответствовать определенным стандартам, и не может быть выполнено без участия соответствующих специалистов. В то же время описание бизнес-процессов является независимым важным элементом упорядочения бизнеса[2].

Предлагаю вашему вниманию простую методику[3], основанную на личном опыте внедрения подобных систем в четырех компаниях. Для внедрения не требуется, ни специальных знаний, ни программных средств. Только здравый смысл и настойчивость!

Подробнее »Практичная и простая методика документирования бизнес-процессов

Грейдинг для среднего и малого бизнеса

Из этой статьи вы
• узнаете, что может дать грейдинг компаниям среднего и малого бизнеса (СМБ);
• познакомитесь с методологией грейдинга;
• получите рекомендации, как провести грейдинг в компании своими силами;
• изучите сквозной пример внедрения грейдинга.
Статья адресована в первую очередь руководителям компаний СМБ.
Подробнее »Грейдинг для среднего и малого бизнеса

Автоматическое обновление сводной таблицы

Поскольку Excel (наряду с Word) является основным инструментов в работе современного менеджера, знать его нужно «как свои пять пальцев». Огромные возможности открывает использование сводных таблиц. Предлагаю вашему вниманию простой и изящный трюк, позволяющий автоматически обновлять сводную таблицу при увеличении числа строк в исходных данных (файлы в формате MS Office 2007).

Подробнее »Автоматическое обновление сводной таблицы

Почему «Путь воина»

Становление менеджера не цель, а процесс. Не вполне корректно звучит: «я стал менеджером». Куда как лучше: «я иду дорогой менеджера!». 🙂 Примечательно, что в менеджменте, как и в любой другой науке, есть только две крайности: путь халявщика… и путь воина.

.jpg

Путь халявщика – это эксплуатация данной кем-то власти, это «сплав» по течению, это просиживание штанов на работе, это изо дня в день, из года в год, выполнение одних и тех же действий, это болото…

Путь воина – это неудовлетворенность собой, это преодоление в себе самодовольства, сытости, инерции, это поиск новых возможностей, это изменение себя и окружающих, это познание, осмысление и применение нового…

Итак, в путь!

Подробнее »Почему «Путь воина»

О проекте

У нас в стране, как известно, каждый разбирается в политике, медицине, футболе и…  в управлении… И только в последнее время менеджмент становится профессией, ему учат в вузах. Однако, как это часто у нас происходит, учат одних, а менеджерами работают другие. Кто же доверит управление подразделением (а тем более компанией) выпускнику!? И это, конечно, правильно. Менеджерами становятся лучшие специалисты. Но переход из специалистов в управленцы не является еще одним экстенсивным шагом. Такой переход требует от человека новой парадигмы, новых знаний и навыков. Я сам прошел через это… Настоящий проект представит авторский взгляд на то, как идти по пути менеджера!

Подробнее »О проекте