Избранное

Методы программирования на... Настоящая заметка продолжает знакомство с VBA, она иллюстрируют часто используемые приемы VBA, которые можно применять...

Далее

Элияху Голдратт, Джефф Кокс.... Впервые я прочитал книгу «Цель» около 15 лет назад. Книга мне понравилась, и с тех пор я покупаю всё, что издается...

Далее

Управление рабочими книгами... Настоящая заметка продолжает знакомство с VBA, в ней приводятся примеры управления рабочими книгами и листами...

Далее

Роберт Шиллер. Иррациональный... Люди, как правило, недооценивают роль иррациональных факторов в принятии решений при покупке или продаже жилья...

Далее

Работа с диапазонами в VBA Настоящая заметка продолжает знакомство с VBA, в ней описана работа с диапазонами в VBA.[1] Рис. 1. Пример, демонстрирующий,...

Далее

Методы программирования на VBA

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Настоящая заметка продолжает знакомство с VBA, она иллюстрируют часто используемые приемы VBA, которые можно применять в собственных проектах.[1]

Рис. 1. Включение опции Перенос по словам

Далее

Элияху Голдратт, Джефф Кокс. Цель. Процесс непрерывного улучшения

Рубрика: 01. О системе

Впервые я прочитал книгу «Цель» около 15 лет назад. Книга мне понравилась, и с тех пор я покупаю всё, что издается на русском языке по теории ограничений (см. библиографию). Книга на английском языке впервые вышла в 1984 г., и стала бестселлером. В книге простым языком на примерах раскрываются основные идеи ТОС (сокращение от английского Theory of Constraints; поэтому в русском обозначении не добавляйте к «теории ограничений» слово «систем»). Показаны новаторские подходы к управлению производством и учету. Иногда кажется, что не говорится ничего за пределами здравого смысла, но часто понимаешь, что несмотря на это, в голове родятся мысли, как изменить что-то в своей работе. Книга написана в жанре бизнес-романа, что делает чтение довольно увлекательным. На мой взгляд, в ряде мест авторы рисуют уж слишком идеальную картинку. Считаю, что с идеями ТОС должен ознакомиться каждый менеджер.

Элияху Голдратт, Джефф Кокс. Цель. Процесс непрерывного улучшения. – Киев: ИД «Максимум», 2008. – 716 с.

Далее

Управление рабочими книгами и листами в VBA

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Настоящая заметка продолжает знакомство с VBA, в ней приводятся примеры управления рабочими книгами и листами Excel с помощью VBA.[1]

Рис. 1. Столбцы и строки скрыты за исключением рабочего диапазона

Далее

Роберт Шиллер. Иррациональный оптимизм

Рубрика: 05. О финансах

Люди, как правило, недооценивают роль иррациональных факторов в принятии решений при покупке или продаже жилья или акций. Тем не менее именно эти аспекты имеют все большее значение. Вооружившись внушительным статистическим аппаратом, автор с цифрами в руках показывает, что в наибольшей степени порождает пиковые ситуации на рынках. Описывая исторические обвалы рынка, Шиллер обращает внимание на то, как публикации в СМИ, выступления известных личностей, стадное чувство или культурные традиции постепенно формируют динамику событий. Несмотря на то что в основе многих доказательств лежат четкие математические и эконометрические выкладки, книгу отличает легкий стиль изложения. Это не случайно, поскольку обращена она к довольно широкому кругу читателей, а не только к специалистам или участникам рынков.

Ссылку на книгу я нашел у Нейта Сильвера в работе Сигнал и шум.

Роберт Шиллер. Иррациональный оптимизм: Как безрассудное поведение управляет рынками. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 418 с.

Далее

Работа с диапазонами в VBA

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Настоящая заметка продолжает знакомство с VBA, в ней описана работа с диапазонами в VBA.[1]

Рис. 1. Пример, демонстрирующий, как выделять диапазоны различной формы в VBA$ чтобы увеличить изображение кликните на нем правой кнопкой мыши и выберите Открыть картинку в новой вкладке

Далее

Стивен Д. Левитт, Стивен Дж Дабнер. Когда грабить банк и другие лайфхаки

Рубрика: 06. Об экономике

Экономисты Левитт и Дабнер прославились на весь мир, с хулиганской легкостью изложив сложные экономические законы в бестселлере Фрикономика. В своей новой книге они разбирают проблемы мировой экономики на самых неожиданных и смешных примерах. Отчего потребление креветок постоянно растет? Почему женщины чувствуют себя несчастнее мужчин? Как ради финансовой выгоды увязать экологию и бордели? Какая на самом деле польза от импортозамещения? Почему мы поддаемся стадному чувству? Обо всем этом авторы пишут кратко и подкупающе по-дружески.

Ссылку на книгу я нашел, когда писал заметку Парадокс Кондорсе, теорема Эрроу, или Как мы принимаем решения.

Стивен Д. Левитт, Стивен Дж Дабнер. Когда грабить банк и другие лайфхаки. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 238 с.

Далее

Пользовательские функции VBA

Рубрика: 7. Полезняшки Excel

Ранее были рассмотрены процедуры VBA. В настоящей заметке рассмотрены функции VBА.[1] Функция — это процедура VBA, которая выполняет вычисления и возвращает значение. Функции можно использовать в коде VBA или в формулах Excel. Процедуру можно рассматривать как команду, которая выполняется пользователем или другой процедурой. С другой стороны, функция обычно возвращает отдельное значение (или массив) подобно функциям рабочих листов Excel и встроенным функциям VBA.

Рис. 1. Применение пользовательской функции в формуле рабочего листа

Далее

Джефф Хау. Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса

Рубрика: 07. О маркетинге

Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек. Повсеместное распространение Интернета и желание огромного числа людей решать сложные задачи дают возможность каждой компании использовать потенциал энтузиастов из самых невероятных уголков планеты. Стоит это недорого, а то и вовсе ничего, а качество решений зачастую бывает гораздо выше, чем при заказе у профессионалов. В книге вы найдете инструкцию по эксплуатации этого бесценного бизнес-инструмента.

Джефф Хау. Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2012 г. – 296 с. (впервые на английском языке книга вышла в 2008 г.)

Далее

Как ускорить работу над проектами

Рубрика: 3. Логистика

Ваши проекты запаздывают? Они обходятся дороже, чем планировалось? Они не дают того результата, на который вы рассчитывали? В этом нет ничего необычного. Вы просто не выявили узкое место проекта и неправильно его задействовали.[1] Если руководитель проекта хочет добиться успеха, он должен соблюдать как минимум три условия: проект должен быть завершен в срок, без превышения бюджета, и на выходе должны быть продемонстрированы заданные результаты.

Рис. 1. Диаграмма грозовая туча, раскрывающая основной конфликт работы над проектами; как читать такие диаграммы см., например, Уильям Детмер. Теория ограничений Голдратта

Далее

Уве Техт. Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте

Рубрика: 01. О системе

В книге «Голдратт и теория ограничений» Уве Техта дает подробный обзор теории Э.Голдратта и ценные рекомендации по ее применению на практике. Наряду с понятным и живым изложением теоретических основ автор наглядно демонстрирует возможные подводные камни традиционных подходов. Предлагая читателям множество любопытной информации к размышлению, Уве Техт раскрывает перед ними новые перспективы и вспомогательные средства применения ТОС. Вы пройдете путь от «Я знаю, как это делается» до «Я тоже смогу это сделать»!

Уве Техт. Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте. – Минск: Попурри, 2015. – 144 с.

Далее